Пример резюме
Как проходит наём экспертов в 2025 году
Процесс найма эксперта в 2025 году, как правило, более сфокусирован на оценке глубины знаний и практического опыта, чем на общих навыках.
- Среднее количество этапов отбора: 3-4.
Типичная продолжительность процесса найма: от 2 до 6 недель.
В оценке кандидата участвуют:
- HR-менеджер (первичный отбор)
- Руководитель отдела (оценка профессиональных компетенций)
- Ведущие эксперты компании (оценка глубины знаний и соответствия требованиям).
Время закрытия вакансии эксперта может варьироваться, но в среднем составляет около 4-8 недель, в зависимости от сложности поиска уникальных навыков.
Что оценивают работодатели на собеседованиях
Работодатели при отборе экспертов фокусируются на следующих ключевых областях:
- Профессиональные знания и опыт: Глубокое понимание предметной области, подтвержденное практическими кейсами и результатами. Оценивается способность кандидата применять свои знания для решения сложных задач.
- Навыки решения проблем: Критическое мышление и умение анализировать информацию для выработки эффективных решений. Кандидат должен уметь демонстрировать свой подход к решению проблем на примере прошлых проектов.
- Коммуникативные навыки: Способность четко и ясно излагать сложные идеи, умение аргументировать свою точку зрения и убеждать других. Важно уметь адаптировать свой язык под разную аудиторию.
- Обучаемость и адаптивность: Готовность к постоянному обучению и освоению новых технологий и подходов. Важно продемонстрировать интерес к развитию в своей области.
Процесс отбора экспертов в разных типах компаний
Процесс отбора экспертов может различаться в зависимости от типа компании:
Крупные компании:
- Более формализованный процесс с несколькими этапами собеседований.
- Тщательная проверка опыта и квалификации.
- Оценка соответствия корпоративной культуре.
Средний бизнес:
- Более гибкий подход к оценке.
- Важна практическая польза, которую эксперт может принести компании.
- Оценка личностных качеств и умения работать в команде.
Стартапы:
- Быстрый процесс принятия решений.
- Оценка потенциала и готовности к работе в условиях неопределенности.
- Важна мотивация и увлеченность проектом.
Различия в подходах к оценке: крупные компании часто используют стандартизированные тесты и ассессменты, в то время как стартапы больше полагаются на личное впечатление и проверку навыков в "боевых" условиях.
Статистика и рекомендации по найму экспертов
Приведем некоторые статистические данные и дадим рекомендации:
Средний % прохождения каждого этапа:
- Первичное собеседование с HR: 50-70%.
- Собеседование с руководителем: 30-50%.
- Финальное собеседование с топ-менеджментом: 20-30%.
Типичные причины отказов:
- Недостаточный уровень профессиональных знаний.
- Отсутствие практического опыта в решении аналогичных задач.
- Несоответствие корпоративной культуре компании. Например, кандидат не готов работать в команде или не разделяет ценности компании.
- Завышенные зарплатные ожидания. Например, кандидат претендует на позицию с зарплатой выше 300 000 рублей, в то время как компания готова предложить только 250 000 рублей.
Самые частые ошибки кандидатов:
- Недостаточная подготовка к собеседованию: отсутствие информации о компании и ее деятельности.
- Неумение четко и структурировано отвечать на вопросы.
- Переоценка своих навыков и опыта.
Как повысить шансы на прохождение:
- Тщательно изучите информацию о компании и ее деятельности.
- Подготовьте конкретные примеры, демонстрирующие ваши навыки и достижения (используйте метод STAR).
- Будьте уверены в себе и демонстрируйте энтузиазм.
Подготовка к собеседованию на должность эксперта
Анализ вакансии эксперта и компании
Тщательный анализ вакансии и информации о компании – фундамент успешного собеседования. Это позволит вам не только понять, насколько вы подходите компании, но и продемонстрировать свою заинтересованность и осведомленность.
При анализе требований вакансии обращайте внимание на:
- Чётко сформулированные обязанности: Они покажут, что от вас ожидают в первые месяцы работы.
- Используемые технологии и инструменты: Необходимо оценить, насколько вы владеете ими и готовы ли быстро освоить новые.
- Указанные soft skills: Коммуникабельность, умение работать в команде, аналитическое мышление – эти навыки важны для эксперта.
При изучении компании важно обратить внимание на:
- Миссию и ценности: Понимание, разделяете ли вы их, поможет вам лучше понять культуру компании.
- Проекты и достижения: Изучите, над чем компания работала в последнее время, какие результаты были достигнуты. Это даст вам представление о её приоритетах.
- Новости и публикации: Анализ новостей позволит увидеть, какие направления развивает компания и какие вызовы стоят перед ней.
Для поиска дополнительной информации используйте:
- Российские сервисы: HeadHunter, Habr Career, LinkedIn (если доступен).
- Международные сервисы: Glassdoor, LinkedIn (для компаний, имеющих представительства за рубежом).
Используйте полученную информацию для:
- Подготовки ответов на вопросы, демонстрирующих, как ваш опыт соответствует требованиям компании.
- Формулировки вопросов к интервьюеру, показывающих вашу заинтересованность и глубокое понимание деятельности компании.
Необходимые документы и материалы для эксперта
Правильно подготовленные документы – ваша визитная карточка. Они должны чётко и лаконично отражать ваш опыт и квалификацию.
Обязательные документы:
- Резюме: Краткое описание вашего опыта работы, образования и ключевых навыков.
- Сопроводительное письмо: Персонализированное обращение к работодателю, демонстрирующее ваш интерес к вакансии.
- Рекомендательные письма (если есть): Подтверждение ваших профессиональных качеств от предыдущих работодателей.
Дополнительные материалы:
- Сертификаты, подтверждающие вашу квалификацию.
- Примеры ваших работ (портфолио).
- Ссылки на ваши публикации или выступления.
Оформление документов должно быть профессиональным и аккуратным. Проверьте на наличие ошибок и опечаток. Подробнее о том, как составить резюме для профессии "эксперт", можно почитать в статье здесь.
Специфические требования для профессии "эксперт": особое внимание уделите подтверждению вашей экспертности – сертификаты, награды, публикации в профессиональных изданиях.
Подготовка портфолио и примеров работ эксперта
Портфолио – это наглядное подтверждение вашей экспертности. Оно должно демонстрировать ваши достижения и навыки.
Что включить в портфолио для эксперта:
- Описание проектов: Укажите название проекта, вашу роль, задачи и достигнутые результаты.
- Примеры выполненных работ: Предоставьте конкретные примеры, демонстрирующие ваши навыки и знания.
- Отзывы клиентов или коллег: Положительные отзывы – это отличное подтверждение вашей компетентности.
Структурируйте работы по тематике или хронологии. Презентуйте работы четко и лаконично, выделяя ключевые моменты.
Типичные ошибки при подготовке портфолио:
Неструктурированное портфолио, в котором сложно найти нужную информацию.
Отсутствие конкретных примеров работ и результатов.
Указание только положительных сторон, без анализа неудач и извлеченных уроков.
Самооценка готовности эксперта
Оцените свои знания и навыки, чтобы выявить пробелы и подготовиться к вопросам интервьюера.
Ключевые области для проверки знаний:
- Профессиональные знания: Убедитесь, что вы владеете актуальной информацией в своей области. ✅
- Навыки решения проблем: Проанализируйте свой опыт и подготовьте примеры решения сложных задач. ✅
- Знание рынка и конкурентов: Изучите текущие тенденции и основных игроков на рынке. ✅
Особое внимание обратите на:
- Слабые стороны (их нужно знать и уметь о них говорить).
- Вопросы, на которые вам сложно ответить.
- Области, в которых у вас недостаточно опыта.
План действий по выявленным пробелам:
Стоит ли добавлять фото в резюме?
Этапы собеседования для эксперта
Телефонный скрининг: первая встреча
Телефонное интервью – это первый этап отбора, цель которого – быстро оценить ваше соответствие базовым требованиям вакансии "эксперт" и принять решение о целесообразности дальнейшего общения.
- Цели и задачи: Проверить базовые навыки и опыт, релевантные позиции "эксперт", оценить вашу мотивацию и соответствие корпоративной культуре, отсеять неподходящих кандидатов.
Типичные вопросы на телефонном интервью:
- Расскажите о своем опыте работы. Цель: Оценить ваш опыт и релевантность требованиям вакансии. Как отвечать: Кратко перечислите ваши предыдущие должности и основные обязанности, акцентируя внимание на опыте, который соответствует требованиям позиции "эксперт".
- Почему вас заинтересовала эта вакансия? Цель: Понять вашу мотивацию и заинтересованность в работе в компании. Как отвечать: Объясните, что именно привлекло вас в этой вакансии и почему вы считаете, что сможете успешно выполнять обязанности эксперта.
- Каковы ваши зарплатные ожидания? Цель: Узнать, соответствуют ли ваши ожидания бюджету компании. Как отвечать: Назовите желаемый диапазон зарплаты, предварительно изучив рынок труда и оценив свою квалификацию.
- Готовы ли вы выполнить тестовое задание? Цель: Проверить вашу готовность к дальнейшим этапам отбора. Как отвечать: Подтвердите свою готовность, уточнив сроки и формат выполнения задания.
Как правильно себя вести:
- Говорите четко и уверенно, избегайте слов-паразитов.
- Внимательно слушайте вопросы и отвечайте по существу.
- Продемонстрируйте энтузиазм и заинтересованность в вакансии.
Примеры ответов:
Ключевой момент: Будьте готовы кратко и четко рассказать о своем опыте и мотивации.
HR-собеседование: знакомство с компанией
HR-собеседование – это этап, на котором рекрутер оценивает ваши личностные качества, мотивацию, соответствие корпоративной культуре и ожидания от работы.
- Структура и продолжительность: Обычно занимает 30-60 минут и включает вопросы о вашем опыте, мотивации, личных качествах и ожиданиях от работы.
Ключевые темы обсуждения:
- *Ваш профессиональный опыт:* Подробный рассказ о вашем опыте работы, достижениях и неудачах.
- *Мотивация и цели:* Почему вы хотите работать в этой компании и чего вы хотите достичь в этой должности.
- *Личные качества и навыки:* Ваши сильные и слабые стороны, умение работать в команде, стрессоустойчивость.
Поведенческие вопросы и вопросы о мотивации:
- Приведите пример ситуации, когда вам пришлось столкнуться со сложной проблемой и как вы ее решили.
- Расскажите о своих самых значимых достижениях на предыдущем месте работы.
- Почему вы хотите работать именно в нашей компании?
- Что для вас наиболее важно в работе?
Примеры ответов:
Обсуждение условий работы:
- Какова структура заработной платы и система премирования?
- Какой социальный пакет предоставляет компания?
- Какие возможности для профессионального развития и обучения предоставляет компания?
- Каковы перспективы карьерного роста в компании?
Ключевой момент: Подготовьте примеры, демонстрирующие ваши навыки и достижения, используя метод STAR (Situation, Task, Action, Result).
Техническое/профессиональное собеседование: проверка знаний
Техническое собеседование – это этап, на котором проверяются ваши профессиональные знания и навыки, необходимые для успешного выполнения обязанностей эксперта.
- Формат проведения и участники: Обычно проводится техническим руководителем или экспертом в данной области. Может проходить в форме вопросов-ответов, решения задач, разбора кейсов.
Основные области проверки знаний:
- *Профессиональные знания:* Глубокое понимание основных концепций и принципов в вашей области экспертизы.
- *Практические навыки:* Умение применять свои знания на практике для решения реальных задач.
- *Аналитические способности:* Умение анализировать информацию, выявлять проблемы и предлагать решения.
Типичные задания и вопросы:
- Разбор конкретного кейса из вашей профессиональной области.
- Решение практической задачи с использованием специализированного программного обеспечения или инструментов.
- Вопросы, направленные на проверку знания теории и основных концепций. Например, для эксперта по машинному обучению: "Объясните разницу между алгоритмами Random Forest и Gradient Boosting."
Распространенные ошибки:
Ключевой момент: Демонстрируйте уверенное владение знаниями, готовность к решению сложных задач и умение объяснять сложные концепции простым языком.
Тестовое задание: проверка на практике
Тестовое задание – это практическое задание, которое позволяет оценить ваши навыки и умения в реальных условиях.
- Форматы: Анализ данных, разработка стратегии, написание экспертного заключения, решение конкретной бизнес-задачи. Для эксперта по digital-маркетингу: разработка стратегии продвижения нового продукта в социальных сетях.
Критерии оценки:
- *Качество выполнения:* Соответствие требованиям, точность, полнота и глубина анализа.
- *Оригинальность и креативность:* Умение предлагать нестандартные решения и подходы.
- *Оформление:* Четкость, логичность и грамотность изложения материала.
Как правильно выполнить и оформить:
- Внимательно изучите требования к заданию.
- Соблюдайте сроки выполнения.
- Оформите результаты четко и логично, используя графики, таблицы и другие визуальные элементы.
Ключевой момент: Не бойтесь задавать вопросы, если что-то непонятно.
Как успешно пройти собеседование эксперту в 2025 году
Профессиональные вопросы: демонстрируем экспертизу
На собеседовании на позицию эксперта вам предстоит показать глубокие знания и опыт в своей области. Будьте готовы к техническим вопросам и вопросам, направленным на оценку ваших аналитических способностей.
- Область экспертизы: Глубокое понимание теории и практики в вашей области.
- Методологии и инструменты: Владение актуальными инструментами и методами.
- Решение проблем: Аналитические навыки и способность находить решения сложных задач.
Структурирование ответа: Начните с краткого описания контекста, затем опишите свой подход к решению проблемы и закончите конкретными результатами. Используйте количественные показатели, чтобы подкрепить свои слова.
Пример сложного вопроса и сильного ответа: "Опишите случай, когда вам пришлось решать проблему, выходящую за рамки вашей обычной экспертизы."
"В одном из проектов мы столкнулись с проблемой масштабируемости системы, которая изначально не была рассчитана на такой объем данных. Моя экспертиза была в основном в backend разработке, но для решения этой задачи потребовалось понимание frontend оптимизации и особенностей работы баз данных. Я изучил новые инструменты профилирования производительности для frontend (например, Lighthouse) и проанализировал запросы к базе данных. В результате, путем оптимизации алгоритмов обработки данных на backend и уменьшения количества запросов к серверу с frontend, нам удалось увеличить производительность системы на 40%, что позволило избежать дорогостоящей модернизации оборудования. Показатель производительности замерялся с помощью инструментов мониторинга системы до и после внесенных изменений. Мы использовали Grafana для визуализации данных и Prometheus для сбора метрик."
В этом примере кандидат демонстрирует готовность к обучению, умение применять новые инструменты и достижение конкретных результатов.
Области знаний в 2025 году: В 2025 году особое внимание уделяется навыкам работы с искусственным интеллектом, анализу больших данных и кибербезопасности. Не упустите возможность упомянуть ваш опыт в этих областях.
Ответы о незнакомых технологиях: Не бойтесь признать, что вы чего-то не знаете. Важно показать готовность к обучению и изучению нового.
"Я не имею непосредственного опыта работы с этой технологией, но знаком с её принципами и архитектурой. Я уверен, что смогу быстро освоить её, используя свой опыт в смежных областях и доступные ресурсы для обучения."
Ключевое – продемонстрировать уверенность в своей способности к обучению и адаптации.
Поведенческие вопросы: демонстрируем soft skills
Поведенческие вопросы направлены на оценку ваших soft skills, таких как умение работать в команде, решать конфликты и адаптироваться к изменениям. Используйте методику STAR (Situation, Task, Action, Result) для структурирования ответов.
Методика STAR:
- Situation (Ситуация): Опишите контекст, в котором произошла ситуация.
- Task (Задача): Какая задача стояла перед вами?
- Action (Действие): Какие действия вы предприняли для решения задачи?
- Result (Результат): Каких результатов вы достигли?
Пример использования STAR:
Вопрос: Расскажите о ситуации, когда вам пришлось убедить команду в своей точке зрения, которая отличалась от общепринятой.
"Ситуация: В нашей команде разработки возник спор о выборе архитектуры нового модуля. Большинство коллег склонялись к использованию микросервисной архитектуры, в то время как я считал, что для нашего проекта лучше подойдет монолит с четко выделенными модулями. Задача: Мне нужно было убедить команду в преимуществах моего подхода, учитывая их опасения и аргументы в пользу микросервисов. Действие: Я подготовил подробную презентацию, в которой сравнил оба подхода, учитывая особенности нашего проекта, его масштабируемость, сложность и стоимость поддержки. Я также провел несколько сессий вопросов и ответов, чтобы развеять сомнения коллег. Я привел данные о том, что внедрение микросервисов увеличит стоимость поддержки на 30% (данные были взяты из аналитики предыдущих проектов и исследований рынка, учитывались затраты на развертывание, мониторинг и поддержку каждой микросервисной функции). Результат: В итоге, команда согласилась с моими аргументами, и мы успешно реализовали проект с использованием монолитной архитектуры, что позволило нам сэкономить ресурсы и время."
Популярные поведенческие вопросы для эксперта:
- Расскажите о ситуации, когда вам пришлось проявить лидерство в сложной ситуации.
- Опишите случай, когда вы успешно решили конфликт в команде.
- Приведите пример, когда вам пришлось адаптироваться к изменениям в проекте.
Подготовка историй заранее: Заранее подготовьте несколько историй из вашего опыта, которые демонстрируют ваши ключевые компетенции. Подумайте, как можно адаптировать эти истории под разные вопросы.
Адаптируйте одну историю под разные вопросы, подчеркивая разные аспекты вашего опыта.
Особенности ответов для разных уровней
Ожидания от ответов на собеседовании различаются в зависимости от уровня специалиста. Junior-специалисты должны демонстрировать базовые знания и готовность к обучению, middle-специалисты – практический опыт и умение решать задачи, а senior-специалисты – стратегическое мышление и способность руководить проектами.
Пример ответа на вопрос "Опишите ваш подход к решению сложных технических задач" для разных уровней:
Junior: "Я начинаю с изучения документации и поиска информации в интернете. Если не получается решить проблему самостоятельно, обращаюсь за помощью к более опытным коллегам."
Middle: "Я анализирую проблему, выделяю ключевые факторы и разрабатываю план решения. Использую инструменты отладки и тестирования для проверки гипотез. При необходимости консультируюсь с экспертами в смежных областях."
Senior: "Я рассматриваю проблему в контексте всей системы и определяю её влияние на бизнес-цели. Разрабатываю стратегию решения, учитывая риски и возможные альтернативы. Координирую работу команды и обеспечиваю контроль качества."
Покажите свой уровень через ответы, демонстрируя соответствующие навыки и опыт.
Сложные ситуации: как выйти из затруднительного положения
На собеседовании могут возникнуть сложные ситуации, такие как провокационные вопросы или вопросы, на которые вы не знаете ответа. Важно сохранять спокойствие и отвечать честно и профессионально.
Провокационные вопросы: Отвечайте на провокационные вопросы спокойно и уверенно, не поддавайтесь на эмоции. Старайтесь перевести разговор в конструктивное русло.
Вопрос: "Ваш предыдущий проект был провальным. Почему мы должны вас нанять?"
Ответ: "Я бы не назвал его провальным, скорее, он не достиг всех поставленных целей. Анализируя причины, я выделил несколько факторов, которые можно было бы улучшить. Я вынес ценные уроки из этого опыта и уверен, что смогу применить их в вашей компании, чтобы избежать подобных ошибок в будущем."
Если не знаете ответ: Не стесняйтесь признать, что вы не знаете ответ. Важно показать готовность к обучению и поиску информации.
"Я, к сожалению, не знаком с этой темой, но готов изучить её в ближайшее время. Не могли бы вы немного рассказать об этом, чтобы я мог лучше понять контекст?"
Признание ошибки или незнания – это признак зрелости и профессионализма.
Финальный этап собеседования для эксперта: Руководство к действию
Обсуждение оффера: Ключевые моменты
Поздравляем с успешным прохождением собеседований! На финальном этапе вам предстоит обсуждение оффера. Это важный шаг, требующий внимательного изучения всех деталей. Не торопитесь, внимательно изучите все пункты.
- Размер заработной платы: Убедитесь, что предложенная сумма соответствует вашим ожиданиям и рыночной стоимости экспертов вашего уровня (в 2025 году для экспертов с опытом работы от 5 лет в Москве и Санкт-Петербурге зарплатный диапазон начинается от 250 000 рублей).
- Социальный пакет: Обратите внимание на наличие ДМС (включая стоматологию), оплачиваемого отпуска (не менее 28 календарных дней), больничных, страхования жизни и других льгот.
- Должностные обязанности: Убедитесь, что ваши будущие задачи соответствуют вашим компетенциям и карьерным целям.
Стандартные условия для экспертов в 2025 году: Помимо зарплаты и соцпакета, часто предлагают гибкий график работы, возможность удаленной работы (частично или полностью), оплату профессионального обучения и конференций.
Дополнительные бонусы и компенсации: Рассмотрите возможность получения премий по результатам работы, опционов на акции компании, компенсации транспортных расходов или оплаты мобильной связи.
Как правильно читать оффер: Внимательно изучите каждый пункт, обращая внимание на формулировки. Не стесняйтесь задавать вопросы, если что-то непонятно. Важно понимать все условия, прежде чем принимать решение.
Переговоры: Зарплата и не только
Обсуждение зарплаты – деликатный, но необходимый этап. Лучше всего поднимать этот вопрос после того, как вы получили официальный оффер и у вас есть представление о всех условиях.
Пример диалога для получения повышенной зарплаты:
Вы: "Благодарю за предложение. Я очень заинтересован в этой позиции. Однако, учитывая мой опыт в [название области экспертизы], мои достижения в [перечислите 2-3 ключевых достижения] и текущие рыночные ставки для экспертов моего уровня, я ожидал заработную плату в размере [сумма]. Готовы ли вы пересмотреть предложение?"
Рекрутер: "Мы рассмотрим вашу просьбу."
Что можно обсуждать кроме зарплаты:
- Бонусы и премии
- ДМС и другие льготы
- График работы и возможность удаленной работы
- Обучение и профессиональное развитие
Типичная ошибка при переговорах (плохой пример):
"Я знаю, что другие компании предлагают больше, поэтому вы должны мне платить больше." (Неаргументированное требование)
Хороший пример аргументации:
"За последние три года я успешно реализовал [количество] проектов в области [область экспертизы], что принесло компании [сумма] прибыли. Мой опыт и навыки позволяют мне эффективно решать сложные задачи и приносить ощутимую пользу вашей команде."
Когда лучше не торговаться:
- Если предложенная зарплата полностью соответствует вашим ожиданиям.
- Если компания идет на уступки по другим важным для вас пунктам (например, предоставляет возможность удаленной работы).
- Если вы чувствуете, что дальнейшие переговоры могут негативно повлиять на ваше взаимодействие с будущим работодателем.
Follow-up: Поддержание контакта
После финального собеседования отправка follow-up письма – хороший тон. Отправьте его в течение 24-48 часов после встречи.
Пример follow-up письма:
Тема: Благодарность за встречу – [Ваше имя]
Текст: Уважаемый(ая) [Имя рекрутера],
Благодарю вас за время, уделенное мне на собеседовании [дата]. Мне было очень интересно узнать больше о позиции [название должности] и о компании [название компании]. Я еще раз убедился(ась), что мои навыки и опыт соответствуют требованиям, и я уверен(а), что смогу внести значительный вклад в вашу команду.
С нетерпением жду вашего ответа.
С уважением, [Ваше имя]
Как уточнять статус рассмотрения: Если в течение оговоренного срока вы не получили ответа, можно вежливо напомнить о себе. Например, через неделю после указанного срока.
Пример уточнения статуса:
Тема: Уточнение статуса рассмотрения – [Ваше имя]
Текст: Уважаемый(ая) [Имя рекрутера],
На прошлой неделе мы с вами обсуждали позицию [название должности] в компании [название компании]. Хотел(а) бы уточнить, есть ли какие-либо новости относительно статуса рассмотрения моей кандидатуры.
С уважением, [Ваше имя]
Сроки ожидания ответа: Обычно срок ожидания составляет 1-2 недели. Если прошло больше времени, стоит уточнить статус.
Как вежливо "поторопить" работодателя: Укажите, что у вас есть другие предложения, которые требуют решения в ближайшее время.
Принятие решения: Взвешиваем все "за" и "против"
Получив оффер, не спешите сразу соглашаться. Тщательно оцените все факторы.
Ключевые факторы для оценки предложения:
- Соответствие зарплаты вашим ожиданиям и рыночным ставкам.
- Интересность задач и возможность профессионального развития.
- Корпоративная культура и ценности компании.
На что обратить внимание в компании: Отзывы сотрудников, репутация компании на рынке, стабильность финансового положения.
Red flags при получении оффера: Слишком настойчивое требование принять решение немедленно, неясные формулировки в договоре, негативные отзывы о компании.
Пример принятия предложения:
Текст: Уважаемый(ая) [Имя рекрутера],
Благодарю вас за предложение о работе на позиции [название должности] в компании [название компании]. Я внимательно ознакомился(ась) с условиями и с радостью принимаю ваше предложение.
Готов(а) приступить к работе [дата].
С уважением, [Ваше имя]
Пример отклонения предложения:
Текст: Уважаемый(ая) [Имя рекрутера],
Благодарю вас за предложение о работе на позиции [название должности] в компании [название компании]. К сожалению, после тщательного рассмотрения я принял(а) решение отклонить ваше предложение. Это было непростое решение, но я пришел(ла) к выводу, что в данный момент мои карьерные цели лучше соответствуют другой возможности.
Желаю вам успехов в поиске подходящего кандидата.
С уважением, [Ваше имя]