Собеседование Менеджера Проектов 2025: Как пройти?

Особенности найма менеджеров проектов в 2025 году

Наём менеджеров проектного отдела в 2025 году характеризуется повышенным вниманием к гибким навыкам и опыту работы с конкретными методологиями. Компании стремятся найти специалистов, способных быстро адаптироваться к изменяющимся условиям и эффективно руководить командами в удаленном или гибридном формате.

• Среднее количество этапов отбора: 3-4.

Типичная продолжительность процесса найма: от 2 до 4 недель. В оценке кандидата участвуют: HR-менеджер, руководитель проектного офиса и ключевые члены команды проекта. Статистика показывает, что время закрытия вакансий менеджера проектов увеличилось на 15% по сравнению с прошлым годом, что свидетельствует о повышенном спросе на квалифицированных специалистов.

Что оценивают работодатели на собеседованиях

Работодатели тщательно оценивают следующие ключевые области:

• Управленческие навыки: Способность планировать, организовывать, мотивировать и контролировать команду проекта. Оценивается умение делегировать задачи, разрешать конфликты и принимать решения в сложных ситуациях.
• Технические знания: Знание методологий управления проектами (PMBOK, Agile, Scrum). Оценивается понимание процессов, инструментов и техник, необходимых для успешной реализации проектов.
• Коммуникативные навыки: Умение эффективно общаться с членами команды, заказчиками и другими заинтересованными сторонами. Оценивается способность четко и ясно излагать свои мысли, слушать и понимать других, а также вести переговоры.
• Решение проблем: Способность анализировать сложные ситуации, выявлять проблемы и предлагать эффективные решения. Оценивается умение быстро адаптироваться к изменяющимся условиям и находить выход из затруднительных ситуаций.

Процесс отбора в разных типах компаний

Процесс отбора менеджеров проектов может значительно отличаться в зависимости от размера и типа компании:

• Крупные компании: Многоступенчатый процесс, включающий несколько собеседований с разными представителями компании, а также выполнение тестовых заданий. Акцент делается на опыт работы в крупных проектах и знание корпоративных стандартов.
• Средний бизнес: Более гибкий процесс отбора, включающий 1-2 собеседования с руководителем проектного офиса и HR-менеджером. Оценивается умение быстро адаптироваться к новым условиям и работать в команде.
• Стартапы: Быстрый процесс отбора, включающий одно собеседование с основателем компании или руководителем отдела. Акцент делается на предпринимательский склад ума, готовность брать на себя ответственность и умение работать в условиях неопределенности.

Различия в подходах к оценке заключаются в приоритетах: крупные компании ищут опыт и экспертизу, средний бизнес – адаптивность и командную работу, а стартапы – инициативность и готовность к риску.

Статистика найма и рекомендации

Статистика и тренды показывают, что:

• Средний % прохождения первого этапа (скрининг резюме): 20-30%.
• Средний % прохождения финального собеседования: 10-15%.

Типичные причины отказов: несоответствие требованиям вакансии по опыту работы, отсутствие необходимых навыков, слабая коммуникация на собеседовании, несовпадение с корпоративной культурой.

Самые частые ошибки кандидатов:

• Недостаточная подготовка к собеседованию: Отсутствие информации о компании и проектах, которыми она занимается.
• Слабые ответы на вопросы о профессиональном опыте: Неспособность четко и структурированно рассказать о своих достижениях и неудачах. Рекомендуется использовать метод STAR (Situation, Task, Action, Result) для описания конкретных ситуаций из вашего опыта. Например:
  • Ситуация (Situation): "В прошлом году я руководил проектом по внедрению новой CRM-системы в компании X."
  • Задача (Task): "Моей задачей было обеспечить успешный переход на новую систему без прерывания бизнес-процессов и с минимальными затратами."
  • Действие (Action): "Я разработал детальный план внедрения, включающий обучение персонала, миграцию данных и тестирование системы. Я также организовал регулярные встречи с командой проекта и ключевыми заинтересованными сторонами для обсуждения прогресса и решения возникающих проблем."
  • Результат (Result): "В результате мы успешно внедрили новую CRM-систему в срок и в рамках бюджета. Повысили эффективность работы отдела продаж на 15% (это было измерено путем сравнения показателей до и после внедрения CRM, таких как количество заключенных сделок и средний чек). Также получили положительные отзывы от пользователей о новой системе."
• Неумение демонстрировать свои сильные стороны: Недостаточная уверенность в своих знаниях и навыках.

Как повысить шансы на прохождение:

• Тщательно изучите требования вакансии: Убедитесь, что ваш опыт и навыки соответствуют требованиям работодателя.
• Подготовьтесь к ответам на типичные вопросы: Заранее продумайте ответы на вопросы о вашем опыте, достижениях и планах на будущее.
• Продемонстрируйте свои сильные стороны: Расскажите о своих успехах и достижениях, используя конкретные примеры.
• Задавайте вопросы работодателю: Покажите свою заинтересованность в компании и проекте.

Анализ вакансии: ключ к успеху

Тщательный анализ вакансии – первый и важнейший шаг в подготовке к собеседованию. Понимание требований и ожиданий работодателя позволит вам выгодно представить свои навыки и опыт.

Как правильно анализировать требования вакансии:

Внимательно изучите каждое требование, выделите ключевые слова и постарайтесь понять, какие навыки и знания за ними стоят. Сопоставьте их со своим опытом. Если есть пробелы – подумайте, как их можно компенсировать (например, рассказать о смежных навыках или быстром обучении).

На что обращать внимание в описании компании:

• Миссия и ценности компании: Понимание этих аспектов покажет вашу заинтересованность в долгосрочном сотрудничестве.
• Проекты, которыми занимается компания: Это даст вам представление о сфере деятельности и позволит подготовить релевантные примеры из вашего опыта.
• Корпоративная культура: Информация о стиле управления и взаимодействия в команде поможет понять, насколько вам комфортно будет работать в этой компании.

Где искать дополнительную информацию о работодателе:

Для российских компаний:

• HeadHunter (hh.ru) - отзывы сотрудников, новости компании.
• Сайт компании - информация о проектах, команде, ценностях.
• Rusprofile - финансовые показатели, участие в тендерах.

Для иностранных компаний:

• LinkedIn - информация о сотрудниках, публикации компании.
• Glassdoor - отзывы сотрудников, зарплаты, вопросы на собеседованиях.
• Сайт компании (международный) - общая информация, проекты, команда.

Как использовать полученную информацию при подготовке:

При подготовке ответов на вопросы на собеседовании акцентируйте внимание на том, как ваш опыт и навыки соответствуют требованиям вакансии и ценностям компании. Приведите конкретные примеры, демонстрирующие ваш вклад в предыдущих проектах и вашу способность решать задачи, аналогичные тем, что стоят перед компанией.

Документы: готовность №1

Правильно подготовленные документы – это ваша визитная карточка. Они должны быть безупречными и подчеркивать ваши сильные стороны.

Список обязательных документов:

• Резюме: Краткое, структурированное описание вашего опыта и навыков.
• Сопроводительное письмо: Письмо, в котором вы объясняете, почему именно вы подходите на эту должность и чем вас привлекла компания.

Дополнительные материалы для усиления позиции:

• Рекомендательные письма (если есть).
• Сертификаты о прохождении курсов и тренингов.

Как правильно подготовить и оформить документы:

Резюме должно быть четким, лаконичным и структурированным. Используйте ключевые слова из описания вакансии. Сопроводительное письмо должно быть персонализированным и подчеркивать вашу мотивацию. Проверьте документы на наличие грамматических и стилистических ошибок.

Специфические требования для профессии "менеджер проектного отдела":

Обязательно укажите в резюме ваш опыт работы с различными методологиями управления проектами (Agile, Scrum, Waterfall и т.д.), а также знание специализированного программного обеспечения (MS Project, Jira, Trello и т.д.). Подчеркните ваши навыки коммуникации, управления командой и решения проблем.

Как составлять резюме для профессии "менеджер проектного отдела" можно почитать в статье по ссылке.

Портфолио: демонстрация профессионализма

Портфолио – это ваша возможность показать свои достижения на практике. Оно должно быть структурированным и демонстрировать ваши ключевые навыки.

Что включить в портфолио для "менеджер проектного отдела":

• Краткое описание проектов, которыми вы руководили.
• Ваша роль в проекте и конкретные задачи, которые вы решали.
• Достигнутые результаты (в цифрах и фактах).
• Использованные инструменты и методологии.

Как структурировать и презентовать работы:

Сгруппируйте проекты по тематике или методологии. Для каждого проекта укажите название, сроки реализации, команду, бюджет и результаты. Используйте визуальные материалы (схемы, диаграммы, скриншоты), чтобы сделать презентацию более наглядной.

Типичные ошибки при подготовке портфолио:

Самооценка: выявление сильных и слабых сторон

Перед собеседованием важно честно оценить свои знания и навыки, выявить пробелы и составить план по их устранению.

Ключевые области для проверки знаний:

• Методологии управления проектами: Agile, Scrum, Waterfall, PMBOK.
• Инструменты управления проектами: MS Project, Jira, Trello.
• Финансовый менеджмент проектов: Бюджетирование, анализ рисков, оценка эффективности.
• Управление командой: Мотивация, делегирование, разрешение конфликтов.

На что обратить особое внимание:

• Ваш опыт в аналогичных проектах ✅
• Ваши навыки решения проблем и принятия решений ✅
• Ваши коммуникативные навыки ✅

План действий по выявленным пробелам:

Телефонное интервью: первый контакт

Телефонное интервью или скрининг – это первый этап отбора кандидатов, его цель – быстро оценить соответствие базовым требованиям и отсеять неподходящих кандидатов, сэкономив время рекрутера и нанимающего менеджера. Обычно занимает 15-30 минут.

• Цели и задачи:
  • Проверка базового соответствия требованиям вакансии (опыт, навыки, образование).
  • Оценка мотивации и заинтересованности в позиции.
  • Определение ожиданий по заработной плате.
  • Проверка коммуникативных навыков и грамотности речи.
• Типичные вопросы:
  • Расскажите о себе и своем опыте работы. (Оценивается релевантность опыта, умение четко и структурированно излагать информацию).
  • Почему вас заинтересовала эта вакансия? (Оценивается мотивация и понимание требований позиции).
  • Каковы ваши зарплатные ожидания? (Оценивается соответствие ожиданиям компании и рынку).
  • Готовы ли вы выполнить тестовое задание? (Оценивается серьезность намерений и готовность инвестировать время).
  • Какие инструменты проектного управления вы использовали? (Оценивается практический опыт работы с инструментами, такими как Jira, Trello, MS Project).
• Как себя вести:

  Будьте вежливы, энергичны и позитивны. Говорите четко и по делу. Держите под рукой резюме, чтобы оперативно отвечать на вопросы. Не бойтесь задавать уточняющие вопросы о вакансии и компании.

  Пример: Рекрутер спрашивает: "Расскажите о своем опыте управления проектами". Хороший ответ: "В течение последних трех лет я работал менеджером проектов в компании N, где руководил командами до 10 человек. Мой опыт включает в себя планирование, бюджетирование, управление рисками и контроль исполнения проектов в области разработки программного обеспечения. Ключевым достижением считаю успешный запуск проекта X, который был завершен в срок и в рамках бюджета, при этом показатели удовлетворенности клиентов выросли на 15%."

  Пример: Рекрутер спрашивает: "Расскажите о своем опыте управления проектами". Плохой ответ: "Ну, я как-то там руководил чем-то… Не помню точно. Было давно и неинтересно."

• Какие ответы ожидает рекрутер:

  Рекрутер хочет услышать конкретные примеры из вашего опыта, демонстрирующие ваши навыки и достижения. Он также хочет убедиться, что вы заинтересованы в позиции и имеете реалистичные зарплатные ожидания.

  Вопрос: "Какие ваши ожидания по заработной плате?" Хороший ответ: "Я изучил рынок труда и понимаю, что для позиции менеджера проектов с моим опытом в вашей компании предлагается вилка от X до Y рублей. Я рассматриваю предложения в пределах этой вилки, ориентируясь на Y рублей, учитывая мой опыт и навыки."

  Вопрос: "Какие ваши ожидания по заработной плате?" Плохой ответ: "Ну, мне нужно много денег! Хочу, чтобы платили больше всех."

HR-собеседование: глубже в детали

HR-собеседование – это более глубокое интервью, направленное на оценку ваших личностных качеств, мотивации, соответствия корпоративной культуре и ожиданий от работы. Обычно длится 45-90 минут.

• Структура и продолжительность: Обычно начинается с рассказа о компании и вакансии, затем переходит к вопросам о вашем опыте, мотивации и ожиданиях. В конце вам предоставляется возможность задать свои вопросы.
• Ключевые темы обсуждения:
  • Подробный разбор вашего опыта: проекты, роли, достижения, неудачи и извлеченные уроки.
  • Мотивация и карьерные цели: почему выбрали эту профессию, чего хотите достичь в будущем.
  • Соответствие корпоративной культуре: ценности, стиль работы, ожидания от команды.
• Поведенческие вопросы и вопросы о мотивации:

  Примеры поведенческих вопросов: "Расскажите о ситуации, когда вам пришлось разрешать конфликт в команде. Как вы действовали?", "Приведите пример сложного проекта, который вам удалось успешно завершить. Какие трудности возникли и как вы их преодолели?". Вопросы о мотивации: "Почему вы хотите работать именно в нашей компании?", "Что для вас является самым важным в работе?".

  Вопрос: "Расскажите о ситуации, когда вам пришлось работать под давлением сроков". Хороший ответ (с использованием метода STAR): "Ситуация (Situation): В прошлом квартале нам нужно было выпустить новую версию продукта на месяц раньше запланированного срока, чтобы успеть к важной конференции. Задача (Task): Моей задачей было пересмотреть план проекта, перераспределить ресурсы и обеспечить своевременное выполнение задач. Действия (Action): Я провел встречу с командой, объяснил ситуацию и получил их согласие на работу в усиленном режиме. Мы внедрили ежедневные стендап-митинги для оперативного отслеживания прогресса, оптимизировали процессы разработки и тестирования. Результат (Result): Мы успешно выпустили продукт в срок, получили положительные отзывы на конференции и привлекли новых клиентов.
  
  Чтобы выполнить проект в срок, нам потребовалось увеличить производительность команды на 20%. Это было достигнуто за счет оптимизации процессов разработки (устранение дублирования задач, автоматизация рутинных операций) и более эффективного распределения ресурсов. Мы использовали time tracking для отслеживания времени, затраченного на каждую задачу, и выявили узкие места, где можно было ускорить процесс."

  Вопрос: "Расскажите о ситуации, когда вам пришлось работать под давлением сроков". Плохой ответ: "Да постоянно так! Всегда дедлайны горят. Ничего особенного."

• Как правильно рассказать о своем опыте:

  Структурируйте свой рассказ, используйте метод STAR (Situation, Task, Action, Result). Подчеркивайте свои достижения, используя конкретные цифры и факты. Показывайте свою вовлеченность и ответственность за результаты проекта.

  Пример: "В рамках проекта X, я отвечал за разработку и внедрение системы управления задачами. Благодаря внедрению этой системы, нам удалось сократить время выполнения задач на 30%, повысить прозрачность процессов и улучшить коммуникацию в команде. Это позволило нам завершить проект на 2 недели раньше запланированного срока и сэкономить 10% бюджета."

• Обсуждение условий работы:

  Не стесняйтесь задавать вопросы о заработной плате, графике работы, социальном пакете, возможностях обучения и развития. Уточните информацию о команде и корпоративной культуре.

  • Какие задачи будут стоять передо мной в первые месяцы работы?
  • Каковы возможности для профессионального роста в компании?
  • Какой стиль управления принят в команде?
  • Как оценивается эффективность работы менеджера проектов?

Техническое собеседование: проверка знаний

Техническое собеседование проводится с нанимающим менеджером или техническим экспертом. Его цель – оценить ваши знания и навыки в области управления проектами, понимание методологий и инструментов, умение решать практические задачи. Длительность варьируется от 60 до 120 минут.

• Формат проведения и участники: Обычно проводится в формате вопросов-ответов, разбора кейсов или решения практических задач. Участвуют нанимающий менеджер, тимлид или ведущий инженер.
• Основные области проверки знаний:
  • Методологии управления проектами: Agile (Scrum, Kanban), Waterfall, PMBOK.
  • Инструменты управления проектами: Jira, Trello, MS Project, Confluence.
  • Навыки планирования, бюджетирования, управления рисками, коммуникации и лидерства.
• Типичные задания и вопросы:

  Примеры: "Опишите процесс планирования проекта с использованием Agile", "Как вы будете управлять рисками в проекте?", "Как вы будете мотивировать команду на достижение целей?".

  Вопрос: "Представьте, что у вас в проекте возникла проблема, которая задерживает выполнение задачи. Как вы будете действовать?" Пример ответа: "В первую очередь, я бы постарался идентифицировать причину задержки и оценить ее влияние на сроки проекта. Затем я бы провел встречу с командой, чтобы обсудить возможные решения и варианты компенсации задержки. Я бы также рассмотрел возможность перераспределения ресурсов или изменения приоритетов задач. Важно оперативно проинформировать заинтересованные стороны о возникшей проблеме и предпринятых мерах."

• Как демонстрировать свои компетенции:

  Приводите конкретные примеры из своего опыта, используйте профессиональную терминологию, показывайте понимание методологий и инструментов. Демонстрируйте умение решать проблемы и принимать решения в сложных ситуациях.

• Распространенные ошибки:

  Неумение объяснить базовые концепции управления проектами, отсутствие практического опыта работы с инструментами, неумение решать проблемы и принимать решения, недостаточные коммуникативные навыки.

  Ошибка: Кандидат не может объяснить разницу между Scrum и Kanban.

  Ошибка: Кандидат не имеет опыта работы с Jira и MS Project.

Тестовое задание: практическое применение

Тестовое задание позволяет оценить ваши практические навыки и умение применять знания на практике. Это может быть разработка плана проекта, оценка рисков, составление бюджета или анализ кейса. Срок выполнения – от нескольких часов до нескольких дней.

• Форматы тестовых заданий:

  Разработка плана проекта, оценка рисков, составление бюджета, анализ кейса, решение проблемной ситуации.

• Типичные сроки и объем работы:

  Сроки выполнения варьируются от нескольких часов до нескольких дней, объем работы зависит от сложности задания. Обычно просят разработать небольшую часть документации по управлению проектом.

• Критерии оценки:
  • Понимание принципов управления проектами.
  • Умение применять инструменты и методологии.
  • Качество и полнота предоставленной информации.
  • Структурированность и логичность изложения.
• Как правильно выполнить и оформить:

  Внимательно прочитайте задание, уточните все непонятные моменты. Придерживайтесь структуры и формата, указанных в задании. Используйте профессиональную терминологию и инструменты. Проверьте орфографию и грамматику.

• Примеры успешных решений:

  Четко структурированный план проекта с указанием целей, задач, сроков, ресурсов и ответственных. Детальная оценка рисков с указанием вероятности возникновения и плана действий по минимизации. Реалистичный бюджет с учетом всех затрат и источников финансирования. Комплексный анализ кейса с предложенными решениями и обоснованием.

Профессиональные вопросы: суть и примеры

Профессиональные вопросы на собеседовании для менеджера проектного отдела призваны оценить ваши технические знания, опыт управления проектами и понимание методологий. Ваша задача – продемонстрировать не только знание теории, но и умение применять её на практике.

• Методологии управления проектами: Scrum, Agile, Waterfall, Kanban – знание и опыт применения.
• Инструменты управления проектами: Jira, Trello, MS Project, Asana – умение работать с ними.
• Бюджетирование и планирование: Опыт составления и контроля бюджетов, разработки планов проектов.
• Управление рисками: Идентификация, анализ и разработка планов реагирования на риски.
• Управление командой: Опыт мотивации, развития и управления проектной командой.

Структурируйте ответы, используя конкретные примеры из своего опыта. Опишите ситуацию, задачу, ваши действия и результат. Подчеркните, как ваши действия способствовали успеху проекта.

Примеры сильных ответов:

В 2025 году особое внимание уделяется гибким методологиям, автоматизации процессов и умению работать с данными. Подготовьтесь к вопросам о вашем опыте в этих областях.

Как отвечать на вопросы о незнакомых технологиях/методах:

Не бойтесь признавать незнание, но покажите готовность к обучению и развитию.

Поведенческие вопросы: демонстрируем навыки

Поведенческие вопросы оценивают ваши личностные качества, навыки коммуникации и умение решать проблемы. Используйте методику STAR (Situation, Task, Action, Result) для структурирования ответов:

• Situation (Ситуация): Опишите контекст, в котором происходило событие.
• Task (Задача): Какая задача стояла перед вами?
• Action (Действие): Какие конкретные действия вы предприняли?
• Result (Результат): Каков был результат ваших действий?

Популярные поведенческие вопросы:

• Расскажите о случае, когда вам пришлось принимать сложное решение.
• Опишите ситуацию, когда вы не смогли достичь поставленной цели.
• Приведите пример, когда вам пришлось работать под давлением сроков.
• Расскажите о случае, когда вы проявили лидерские качества.

Подготовьте истории заранее, проанализируйте свой опыт и выделите ключевые моменты. Одну историю можно адаптировать под разные вопросы, акцентируя внимание на разных аспектах.

Уровень специалиста: как показать себя

Ожидания от ответов зависят от вашего уровня квалификации. Начинающим специалистам важно продемонстрировать базовые знания и желание учиться. Специалистам среднего уровня – опыт применения знаний на практике и умение решать сложные задачи. Senior-специалисты должны демонстрировать стратегическое мышление, опыт управления командами и умение принимать решения в условиях неопределенности.

Покажите свой уровень через конкретные примеры и результаты.

Сложные ситуации: как реагировать

Будьте готовы к провокационным вопросам и нестандартным ситуациям. Сохраняйте спокойствие, отвечайте честно и по существу.

Если не знаете ответ, не пытайтесь выдумывать. Честно признайтесь в этом и выразите готовность узнать больше.

Как корректно уточнить вопрос: "Правильно ли я понимаю, что вас интересует...?". Это позволит вам лучше понять суть вопроса и дать более точный ответ.

Обсуждение Оффера: Ключевые Моменты для Менеджера Проектов

Поздравляем, вы дошли до финального этапа! Теперь важно внимательно изучить предложение о работе (оффер). Обратите внимание на следующие пункты:

• Зарплата: Убедитесь, что она соответствует вашим ожиданиям и рыночной стоимости.
• Должностные обязанности: Четко определите, какие проекты и задачи вам предстоит выполнять.
• Условия работы: Гибкий график, удаленная работа, командировки – все это важные факторы.

В 2025 году стандартные условия для менеджера проектного отдела включают конкурентную зарплату (в среднем от 150 000 до 300 000 рублей в Москве, в зависимости от опыта и компании), ДМС, оплачиваемый отпуск и больничный. Часто предлагаются бонусы за успешную реализацию проектов, компенсация расходов на обучение и повышение квалификации.

Как правильно читать оффер: Внимательно изучите каждый пункт, обращая внимание на формулировки. Если что-то неясно, задавайте вопросы HR-менеджеру или нанимающему менеджеру. Не стесняйтесь просить уточнения и примеры.

Переговоры об Условиях: Как Получить Лучшее Предложение

Когда обсуждать зарплату: Лучше всего обсуждать зарплату после того, как вы получили оффер, но до его принятия. Это даст вам возможность оценить предложение и обсудить его с работодателем.

Что можно обсуждать кроме зарплаты:

• График работы и возможность удаленной работы.
• Социальный пакет (ДМС, страхование жизни).
• Обучение и повышение квалификации.
• Бонусы и премии за успешную реализацию проектов.
• Оплачиваемый отпуск и больничный.

Когда лучше не торговаться:

• Если предложение соответствует вашим ожиданиям и рыночной стоимости.
• Если компания идет вам навстречу по другим важным для вас условиям.
• Если вы очень хотите получить эту работу и боитесь потерять предложение.

Follow-up После Интервью: Поддерживаем Связь

Когда и как отправлять follow-up письмо: Отправьте письмо в течение 24 часов после собеседования. Это покажет вашу заинтересованность и вежливость.

Как уточнять статус рассмотрения: Если вам не ответили в течение обещанного срока, вежливо напомните о себе через неделю.

Сроки ожидания ответа: Обычно ответ дают в течение 1-2 недель. Если прошло больше времени, не стесняйтесь уточнить статус.

Как вежливо "поторопить" работодателя: Укажите, что у вас есть другие предложения, но вы заинтересованы именно в этой позиции.

Принятие Решения: Взвешиваем Все "За" и "Против"

Ключевые факторы для оценки предложения:

• Зарплата и компенсационный пакет: Соответствует ли предложение вашим ожиданиям и рыночной стоимости?
• Возможности для развития: Есть ли перспективы карьерного роста и обучения?
• Корпоративная культура: Комфортно ли вам будет работать в этой компании?

На что обратить внимание в компании: Изучите отзывы сотрудников, узнайте о ценностях компании и ее репутации на рынке.

Red flags при получении оффера: Непрозрачные условия работы, обещания, которые не подкреплены документами, негативные отзывы о компании.