Специфика найма и собеседований для менеджера по продаже рекламы в 2025 году

Особенности найма менеджера по продаже рекламы в 2025 году

Процесс найма менеджера по продаже рекламы в 2025 году становится все более ориентированным на оценку soft skills, особенно коммуникативных навыков и умения устанавливать контакт с клиентами. Компании ищут не просто исполнителей, а настоящих партнеров, способных выстраивать долгосрочные отношения и приносить реальную прибыль.

  • Ключевые компетенции, которые оценивают работодатели:
    • Коммуникабельность
    • Навыки убеждения и ведения переговоров
    • Клиентоориентированность
    • Стрессоустойчивость
    • Умение работать в команде

Оценка soft skills обычно проходит через ролевые игры, кейсы и поведенческие вопросы. HR-менеджеры и руководители отдела продаж участвуют в оценке, нередко к процессу подключаются и будущие коллеги.

Типичная продолжительность процесса найма может составлять от 2 до 4 недель и включать несколько этапов: первичное собеседование с HR, интервью с руководителем отдела продаж, возможно, выполнение тестового задания или участие в ассессменте.

Специфика найма и собеседований для менеджера по продаже рекламы в 2025 году

Что оценивают работодатели в менеджере по продажам рекламы

Работодатели обращают внимание на следующие ключевые soft skills:

  • Коммуникативные навыки: Умение четко и убедительно доносить информацию, слушать и понимать потребности клиента. Например, на собеседовании могут попросить рассказать о самом сложном клиенте, с которым вам приходилось работать, и как вы нашли подход к нему.
  • Навыки убеждения и ведения переговоров: Способность аргументировать свою позицию и находить компромиссы. Важно уметь представить рекламный продукт в выгодном свете, учитывая интересы клиента.
  • Клиентоориентированность: Готовность ставить интересы клиента на первое место и решать его проблемы. Проверяется через вопросы о предыдущем опыте работы с клиентами и способах разрешения конфликтных ситуаций.
  • Эмоциональный интеллект: Способность понимать и управлять своими эмоциями, а также распознавать эмоции других людей. Это важно для построения доверительных отношений с клиентами и коллегами.

Первое впечатление играет важную роль. Опрятный внешний вид, уверенная речь и позитивный настрой – это то, что сразу бросается в глаза.

В 2025 году все больше компаний используют видеоинтервью и онлайн-тестирование для оценки soft skills. Это позволяет оценить кандидата в более естественной обстановке и получить больше информации о его поведенческих особенностях.

Процесс отбора в компаниях разного типа

В крупных компаниях процесс собеседований более формализован и может включать несколько этапов, в том числе оценку профессиональных знаний и навыков. Например, в крупном медиахолдинге вам могут предложить пройти тестирование на знание рекламного рынка и технологий продаж.

В малом бизнесе процесс отбора обычно более гибкий и быстрый. Здесь больше внимания уделяется личным качествам кандидата и его готовности работать в команде. Например, в небольшом рекламном агентстве могут провести неформальное собеседование за чашкой кофе, чтобы оценить вашу коммуникабельность и общую адекватность.

Разные типы работодателей ищут разные качества. Крупные компании часто заинтересованы в опытных специалистах с подтвержденными результатами, тогда как малый бизнес может быть готов взять новичка с высоким потенциалом.

Статистика и тренды на рынке труда

Средняя продолжительность процесса найма менеджера по продаже рекламы в 2025 году составляет 3 недели. Решающими качествами часто становятся коммуникабельность, целеустремленность и умение работать в команде. Типичные причины отказов: недостаточный опыт, плохие коммуникативные навыки и отсутствие мотивации.

Чтобы повысить шансы на успех, тщательно подготовьтесь к собеседованию, изучите информацию о компании и ее продуктах, подготовьте примеры успешных кейсов и будьте готовы продемонстрировать свои лучшие качества. По данным исследований рынка труда, менеджеры по продажам рекламы в Москве могут рассчитывать на зарплату от 80 000 до 200 000 рублей в зависимости от опыта и квалификации.

Актуальные требования рынка в 2025 году включают знание digital-маркетинга, умение работать с CRM-системами и опыт продаж в онлайн-среде. Будьте в курсе последних тенденций в рекламе и маркетинге, чтобы успешно пройти собеседование и получить желаемую работу.

Специфика найма и собеседований для менеджера по продаже рекламы в 2025 году

Как успешно пройти собеседование на менеджера по продаже рекламы в 2025 году

Анализ вакансии и компании: фундамент успеха

Первый шаг к успешному собеседованию – это тщательный анализ вакансии и компании. Ваша задача – понять, какие soft skills наиболее важны для данной позиции и как ваша квалификация соответствует требованиям работодателя. Резюме должно быть заточено под конкретную вакансию, для этого изучите пример резюме менеджера по продаже рекламы.

Выявите ключевые soft skills в описании вакансии. Обратите внимание на такие фразы, как "умение вести переговоры", "навыки убеждения", "работа в команде" и "ориентация на результат". Именно эти качества вам предстоит продемонстрировать на собеседовании.

При изучении компании обратите внимание на следующие аспекты:

  • Целевая аудитория компании: Кто является клиентами компании, их потребности и предпочтения.
  • Корпоративная культура: Какие ценности и принципы лежат в основе работы компании.
  • Ценности компании: На что компания делает упор в своей деятельности (инновации, качество, клиентский сервис и т.д.).
  • Стиль коммуникации: Как компания общается со своими клиентами и сотрудниками (формальный, неформальный, дружелюбный и т.д.).

Социальные сети компании – ценный источник информации. Изучите контент, который компания публикует, чтобы понять ее позиционирование и стиль. Проанализируйте отзывы клиентов и сотрудников на таких сайтах, как DreamJob.ru или VC.ru. Это поможет вам составить представление о реальной ситуации в компании.

Чек-лист готовности к анализу:

  • ✅ Прочитал описание вакансии несколько раз.
  • ✅ Изучил сайт компании и ее социальные сети.
  • ✅ Ознакомился с отзывами о компании в интернете.

Презентация опыта: расскажите свою историю

Ваша задача – представить свой опыт работы в наиболее выгодном свете, подчеркнув свои достижения и soft skills. Используйте структуру рассказа о себе, которая включает в себя краткое описание вашего профессионального пути, ключевые навыки и достижения, а также ваши карьерные цели.

Подготовьте истории успеха по методу STAR (Situation, Task, Action, Result). Это поможет вам структурировать свой рассказ и сделать его более убедительным. Проработайте примеры работы с клиентами, в которых вы проявили свои навыки убеждения, ведения переговоров и решения проблем. Демонстрируйте свои soft skills через эти истории, показывая, как вы достигали поставленных целей.

Подготовьте ответы на типичные поведенческие вопросы, такие как "Расскажите о ситуации, когда вам пришлось работать под давлением" или "Опишите случай, когда вам не удалось достичь цели". Важно показать, что вы умеете анализировать свои ошибки и извлекать из них уроки.

Примеры:

Хороший пример: "В одной из компаний я столкнулся с проблемой оттока клиентов. Чтобы решить эту задачу, я провел анализ причин ухода клиентов, разработал новую программу лояльности и лично обзвонил ключевых клиентов, чтобы узнать их мнение. В результате отток клиентов снизился на 15%."

Плохой пример: "Я просто делал свою работу, как и все остальные. Ничего особенного не происходило." (Этот ответ не демонстрирует никаких soft skills и не показывает вашу инициативность.)

Чек-лист подготовки опыта:

  • ✅ Подготовил рассказ о себе по структуре.
  • ✅ Составил истории успеха по методу STAR.
  • ✅ Продумал ответы на поведенческие вопросы.

Отработка навыков самопрезентации: первое впечатление – самое важное

Первое впечатление играет огромную роль на собеседовании. Ваша задача – произвести положительное впечатление с первых секунд. Работайте над своей невербальной коммуникацией: следите за своей позой, жестами и выражением лица. Установите зрительный контакт с интервьюером и улыбайтесь.

Используйте техники активного слушания: внимательно слушайте вопросы, задавайте уточняющие вопросы и делайте короткие резюме. Работайте над своим голосом и речью: говорите четко, уверенно и используйте правильную интонацию.

Подготовьтесь к ролевым играм, в которых вам предстоит продемонстрировать свои навыки продаж. Отрабатывайте свои презентационные навыки перед зеркалом или с друзьями. Ваша речь должна быть убедительной и структурированной.

Примеры:

Хороший пример: "Здравствуйте, [имя интервьюера]. Меня зовут [ваше имя]. Спасибо за возможность пройти собеседование в вашей компании. Я давно слежу за вашей деятельностью и восхищаюсь вашими успехами в [область]. Уверен, что мои навыки и опыт будут полезны вашей команде."

Плохой пример: (Смотреть в пол, мямлить) "Ну, здравствуйте... я тут это... на собеседование..." (Этот пример демонстрирует неуверенность и отсутствие подготовки.)

Чек-лист самопрезентации:

  • ✅ Отрепетировал приветствие и представление.
  • ✅ Поработал над невербальной коммуникацией.
  • ✅ Подготовился к ролевым играм.

Внешний вид и эмоциональная подготовка: будьте уверены в себе

Деловой стиль – это важный элемент вашего имиджа. Выбирайте одежду, которая соответствует корпоративной культуре компании. Для менеджера по продаже рекламы обычно подходит классический костюм или деловое платье. Убедитесь, что ваша одежда чистая, аккуратная и хорошо сидит на вас.

Справиться с волнением поможет правильная эмоциональная подготовка. Используйте техники эмоциональной саморегуляции, такие как глубокое дыхание, медитация или визуализация. Подготовьтесь к стрессовым вопросам, которые могут быть заданы на собеседовании. Помните, что ваша задача – продемонстрировать свою стрессоустойчивость и умение сохранять спокойствие в сложных ситуациях.

Создайте правильный настрой перед собеседованием. Послушайте мотивирующую музыку, почитайте вдохновляющую книгу или просто погуляйте на свежем воздухе. Важно прийти на собеседование с позитивным настроем и уверенностью в своих силах.

Чек-лист подготовки внешнего вида:

  • ✅ Выбрал деловой наряд, соответствующий корпоративной культуре.
  • ✅ Подготовил техники эмоциональной саморегуляции.
  • ✅ Создал позитивный настрой перед собеседованием.

Телефонное интервью/скрининг: Первый контакт

Телефонное интервью – это ваш шанс произвести первое впечатление. Цель этапа: отсеять неподходящих кандидатов и отобрать тех, кто пройдет на следующий этап. Важно быть готовым к вопросам о вашем опыте, мотивации и ожиданиях.

Специфика первого контакта

Ваш голос и то, как вы говорите, играют огромную роль. Говорите четко, уверенно и с энтузиазмом. Улыбайтесь – это отразится на вашем голосе. Убедитесь, что находитесь в тихом месте, где вас ничего не отвлекает.

Как произвести правильное первое впечатление по телефону

Будьте готовы рассказать о себе кратко и интересно. Используйте технику STAR (Situation, Task, Action, Result) для описания своих достижений. Всегда будьте готовы объяснить числовые показатели.

Вопрос: Расскажите о вашем самом большом достижении в продажах рекламы.

Хороший ответ: В компании "МедиаХолдинг" я разработал стратегию привлечения новых клиентов, которая увеличила продажи на 20% за квартал. Ситуация: Компания ставила цель увеличить продажи. Задача: Разработать и внедрить новую стратегию. Действия: Я проанализировал рынок, выявил перспективные сегменты, разработал таргетированные предложения и обучил команду продажам этих предложений. Результат: Продажи выросли на 20% за квартал. Расчет 20% роста производился путем сравнения выручки за квартал после внедрения стратегии с выручкой за предыдущий квартал. Мы вычли старую выручку из новой и разделили на старую, чтобы получить процентное увеличение.

Вопрос: Расскажите о вашем самом большом достижении в продажах рекламы.

Плохой ответ: Я просто хорошо продавал, и все.

Типичные вопросы на этом этапе:

  • Расскажите о себе и своем опыте в продажах рекламы.
  • Почему вас заинтересовала эта вакансия?
  • Какие форматы рекламы вам наиболее знакомы?
  • Каковы ваши зарплатные ожидания?
  • Готовы ли вы к разъездной работе?

Как правильно говорить о мотивации

Ваша мотивация должна быть связана с возможностью развиваться в сфере продаж рекламы, достигать высоких результатов и приносить пользу компании. Покажите, что вы знаете о компании и вам интересны ее продукты.

Вопрос: Почему вы хотите работать в нашей компании?

Хороший ответ: Я давно слежу за вашей компанией и восхищаюсь вашими инновационными решениями в сфере рекламы. Я уверен, что мои навыки и опыт помогут мне внести вклад в ваш успех, особенно в продвижении ваших новых продуктов на рынке.

Вопрос: Почему вы хотите работать в нашей компании?

Плохой ответ: Просто мне нужна работа.

Техники голосовой самопрезентации

  • Говорите четко и уверенно.
  • Варьируйте темп речи, чтобы не звучать монотонно.
  • Делайте паузы, чтобы подчеркнуть важные моменты.
  • Избегайте слов-паразитов.
  • Улыбайтесь, даже если вас не видят.

Упражнение: Запишите свою самопрезентацию на диктофон и прослушайте ее. Обратите внимание на темп речи, четкость произношения и уверенность в голосе.

Чек-лист подготовки к телефонному интервью:

  • Изучите информацию о компании.
  • Подготовьте ответы на типичные вопросы.
  • Определите свои зарплатные ожидания.
  • Найдите тихое место для разговора.
  • Подготовьте ручку и бумагу для заметок.

Личное собеседование с HR: Оценка soft skills

Личное собеседование с HR – это этап, на котором оцениваются ваши коммуникативные навыки, клиентоориентированность, стрессоустойчивость и умение работать в команде. HR-менеджер стремится понять, соответствуете ли вы корпоративной культуре компании и обладаете ли необходимыми soft skills.

Структура и особенности этапа

Собеседование обычно начинается с краткой самопрезентации, после чего вам будут задавать вопросы о вашем опыте, навыках и мотивации. Будьте готовы к поведенческим вопросам, которые помогут HR-менеджеру оценить ваши soft skills.

Ключевые области оценки:

  • Коммуникативные навыки: Умение четко и эффективно выражать свои мысли, слушать и понимать собеседника.
  • Клиентоориентированность: Готовность ставить интересы клиента на первое место и находить решения, удовлетворяющие его потребности.
  • Стрессоустойчивость: Способность сохранять спокойствие и продуктивность в сложных ситуациях.
  • Работа в команде: Умение эффективно взаимодействовать с коллегами, делиться информацией и поддерживать общие цели.

Поведенческие вопросы (примеры с разбором)

Поведенческие вопросы направлены на то, чтобы понять, как вы вели себя в определенных ситуациях в прошлом. Используйте технику STAR для ответа на эти вопросы.

Вопрос: Расскажите о случае, когда вам пришлось работать с очень сложным клиентом.

Хороший ответ: Ситуация: У меня был клиент, который постоянно был недоволен рекламной кампанией, хотя она приносила хорошие результаты. Задача: Сохранить клиента и улучшить его удовлетворенность. Действия: Я регулярно встречался с клиентом, внимательно выслушивал его замечания, предлагал альтернативные решения и объяснял, почему текущая стратегия эффективна. Результат: В итоге клиент не только остался доволен, но и увеличил бюджет на рекламу. Я думаю, что ключевым было мое умение слушать и находить компромиссы, а также готовность предоставить доказательства эффективности нашей работы. Я предоставлял детальные отчеты о показах, кликах и конверсиях, объясняя, как каждый показатель влияет на достижение его бизнес-целей.

Вопрос: Расскажите о случае, когда вам пришлось работать с очень сложным клиентом.

Плохой ответ: У меня никогда не было сложных клиентов.

Как демонстрировать soft skills на практике

Ваши ответы должны показывать ваши soft skills. Приведите конкретные примеры из своего опыта, демонстрирующие ваши навыки.

Вопрос: Как вы обычно разрешаете конфликты в команде?

Хороший ответ: Я всегда стараюсь выслушать все стороны конфликта, понять их точки зрения и найти компромиссное решение, которое удовлетворит всех участников. Например, в одном из проектов у нас возникли разногласия по поводу выбора рекламной платформы. Я предложил провести сравнительный анализ каждой платформы, учитывая бюджет, целевую аудиторию и ожидаемые результаты. После обсуждения результатов анализа мы пришли к общему мнению и успешно реализовали проект.

Вопрос: Как вы обычно разрешаете конфликты в команде?

Плохой ответ: Я просто игнорирую конфликты, они обычно сами разрешаются.

Типичные ошибки на этом этапе

Избегайте общих фраз и не конкретных ответов. Не говорите плохо о бывших работодателях. Будьте честны, но не раскрывайте конфиденциальную информацию.

Вопрос: Почему вы ушли с предыдущего места работы?

Плохой ответ: Мой бывший начальник был некомпетентным, и компания вообще ужасная.

Чек-лист подготовки к собеседованию с HR:

  • Подготовьте примеры, демонстрирующие ваши soft skills.
  • Заранее продумайте ответы на поведенческие вопросы.
  • Узнайте больше о корпоративной культуре компании.
  • Подготовьте вопросы для HR-менеджера.
  • Оденьтесь профессионально.

Практические задания и ролевые игры: Проверка навыков продаж

Практические задания и ролевые игры – это возможность продемонстрировать свои навыки продаж на практике. Цель этапа: оценить вашу способность убеждать, работать с возражениями и находить решения для клиентов.

Форматы практических заданий для "менеджер по продаже рекламы"

  • Разработка рекламной кампании для конкретного продукта или услуги.
  • Анализ целевой аудитории и выбор наиболее эффективных каналов рекламы.
  • Составление коммерческого предложения для потенциального клиента.
  • Презентация рекламных возможностей компании.

Как проходят ролевые игры

В ролевых играх вам предстоит сыграть роль менеджера по продажам, а HR-менеджер или руководитель отдела продаж – роль клиента. Вам нужно будет убедить клиента купить рекламные услуги вашей компании.

Критерии оценки во время игр

  • Умение устанавливать контакт с клиентом.
  • Выявление потребностей клиента.
  • Презентация преимуществ рекламных услуг.
  • Работа с возражениями.
  • Заключение сделки.

Типичные сценарии и кейсы

  • Клиент сомневается в эффективности рекламы в интернете.
  • Клиент считает, что ваши цены слишком высокие.
  • Клиент уже работает с другим рекламным агентством.
  • Клиент хочет получить скидку.

Как правильно себя вести в ролевых играх

  • Будьте уверены в себе и своих знаниях.
  • Слушайте внимательно клиента и задавайте вопросы.
  • Предлагайте решения, соответствующие потребностям клиента.
  • Работайте с возражениями аргументированно и спокойно.
  • Стремитесь к заключению сделки, но не давите на клиента.

Сценарий: Клиент говорит, что уже работает с другим рекламным агентством и доволен результатами.

Хороший ответ: Я понимаю, что вы уже сотрудничаете с другим агентством, и это здорово, что вы довольны результатами. Я хотел бы предложить вам взглянуть на наши услуги с другой стороны. Возможно, мы сможем предложить вам новые, более эффективные решения или оптимизировать ваши текущие рекламные кампании. Я предлагаю провести бесплатный аудит ваших текущих кампаний и показать, как мы можем улучшить ваши результаты. Что вы на это скажете?

Сценарий: Клиент говорит, что уже работает с другим рекламным агентством и доволен результатами.

Плохой ответ: Ну и работайте дальше, мне все равно.

Примеры успешного и неуспешного поведения

Успешное поведение: Активное слушание клиента, выявление его потребностей, предложение индивидуальных решений, уверенная работа с возражениями, заключение сделки.

Неуспешное поведение: Пассивное слушание, отсутствие интереса к потребностям клиента, предложение стандартных решений, неумение работать с возражениями, отсутствие попыток заключить сделку.

Чек-лист подготовки к практическим заданиям:

  • Изучите рекламные возможности компании.
  • Подготовьте презентацию о своих навыках и опыте.
  • Продумайте ответы на типичные возражения клиентов.
  • Потренируйтесь в проведении ролевых игр.

Встреча с руководителем: Финальный этап

Встреча с руководителем – это финальный этап собеседования, на котором оценивается ваша профессиональная экспертиза и соответствие требованиям вакансии. Руководитель отдела продаж хочет убедиться, что вы сможете успешно выполнять свои обязанности и приносить прибыль компании.

Особенности финального этапа

На этом этапе вам будут задавать вопросы о вашем опыте, знаниях в сфере рекламы, стратегиях продаж и планах на будущее. Будьте готовы рассказать о своих достижениях и объяснить, как вы видите свою роль в компании.

Что проверяет руководитель

  • Ваш профессиональный опыт и знания.
  • Ваши навыки продаж и переговоров.
  • Вашу мотивацию и заинтересованность в работе.
  • Вашу способность адаптироваться к новым условиям.
  • Вашу совместимость с командой.

Как показать свою экспертизу

Приведите конкретные примеры из своего опыта, демонстрирующие ваши знания и навыки. Говорите о своих достижениях и объясняйте, как вы достигали поставленных целей. Покажите, что вы следите за тенденциями в сфере рекламы и знаете о новых технологиях.

Вопросы про реальные рабочие ситуации

Будьте готовы к вопросам о том, как вы бы поступили в той или иной рабочей ситуации. Эти вопросы помогут руководителю оценить ваши навыки принятия решений и способность решать проблемы.

Вопрос: Что бы вы сделали, если бы клиент был недоволен результатами рекламной кампании?

Хороший ответ: В первую очередь, я бы внимательно выслушал клиента и постарался понять причины его недовольства. Затем я бы проанализировал результаты кампании, выявил слабые места и предложил клиенту варианты улучшения. Если бы проблема была связана с неправильной настройкой таргетинга, я бы скорректировал настройки. Если бы проблема была связана с неэффективными рекламными креативами, я бы предложил разработать новые креативы. Главное – показать клиенту, что я заинтересован в решении его проблемы и готов сделать все возможное для достижения положительного результата.

Вопрос: Что бы вы сделали, если бы клиент был недоволен результатами рекламной кампании?

Плохой ответ: Это не моя проблема, пусть сам разбирается.

Обсуждение условий работы

На этом этапе вы сможете обсудить с руководителем условия работы, такие как зарплата, график работы, социальные гарантии и возможности карьерного роста. Будьте готовы задавать вопросы и обсуждать свои ожидания.

Чек-лист подготовки к встрече с руководителем:

  • Подготовьте примеры, демонстрирующие вашу экспертизу.
  • Заранее продумайте ответы на вопросы о рабочих ситуациях.
  • Определите свои ожидания по условиям работы.
  • Подготовьте вопросы для руководителя.

Групповое собеседование (если применимо): Работа в команде

Групповое собеседование – это формат, в котором несколько кандидатов участвуют в обсуждении или решении задачи вместе. Цель этапа: оценить ваши навыки командной работы, лидерские качества и умение находить общий язык с разными людьми.

Специфика группового формата

В групповом собеседовании вам предстоит взаимодействовать с другими кандидатами, делиться своими идеями и мнениями, а также слушать и уважать мнение других. Важно проявить себя как командный игрок, но при этом не терять свою индивидуальность.

Как выделиться в группе

  • Активно участвуйте в обсуждении.
  • Предлагайте конструктивные идеи.
  • Слушайте внимательно других участников.
  • Поддерживайте позитивную атмосферу.
  • Не перебивайте других.

Правила командного взаимодействия

  • Уважайте мнение других.
  • Делитесь информацией.
  • Поддерживайте друг друга.
  • Не критикуйте других.
  • Стремитесь к достижению общего результата.

Типичные групповые задания

  • Разработка рекламной стратегии для конкретного продукта.
  • Решение кейса о сложной ситуации с клиентом.
  • Обсуждение трендов в сфере рекламы.
  • Генерация идей для новой рекламной кампании.

Критерии оценки на групповом этапе

  • Активность.
  • Креативность.
  • Коммуникабельность.
  • Умение работать в команде.
  • Лидерские качества.

Чек-лист подготовки к групповому собеседованию:

  • Изучите информацию о компании и ее продуктах.
  • Подумайте о своих сильных сторонах и как вы можете их продемонстрировать в группе.
  • Подготовьте несколько идей, которыми вы можете поделиться с группой.
  • Будьте готовы слушать и уважать мнение других.

Руководство по ответам на вопросы на собеседовании для менеджера по продаже рекламы

Ответы про клиентский опыт

На собеседовании на позицию менеджера по продаже рекламы крайне важно продемонстрировать успешный опыт работы с клиентами. Ваши ответы должны показать, что вы умеете выстраивать долгосрочные отношения, находить индивидуальный подход и эффективно решать возникающие проблемы.

Как структурировать рассказ о работе с клиентами

При рассказе о работе с клиентами придерживайтесь следующей структуры:

  • Краткое описание клиента: сфера деятельности, целевая аудитория, текущие маркетинговые задачи.
  • Задача, поставленная клиентом: что клиент хотел достичь с помощью рекламы?
  • Предложенное решение: какие рекламные каналы и форматы вы предложили и почему?
  • Реализация: как проходила кампания, какие были особенности и трудности?
  • Результаты: какие показатели были достигнуты (увеличение продаж, рост узнаваемости бренда и т.д.)? Обязательно объясните, как эти показатели были измерены.
  • Выводы: что вы узнали из этого опыта, что можно было бы сделать лучше?

Примеры успешных и сложных кейсов

Подготовьте несколько примеров успешных и сложных кейсов, чтобы показать свой опыт в разных ситуациях.

Пример успешного кейса: "Мы работали с онлайн-магазином одежды, который хотел увеличить продажи в преддверии Черной пятницы. Я предложил им таргетированную рекламу в социальных сетях с акцентом на промокоды и бесплатную доставку. В результате мы увеличили их онлайн-продажи на 40% по сравнению с предыдущим годом. Мы измеряли этот показатель, сравнивая данные о продажах за неделю до и после запуска рекламной кампании, используя аналитику их платформы электронной коммерции. Мы также отслеживали количество использованных промокодов, что позволило нам оценить эффективность конкретных объявлений и таргетинга."

Пример сложного кейса: "У нас был клиент - компания, занимающаяся производством сложного промышленного оборудования. Их целевая аудитория - узкий круг специалистов. Изначально мы запустили кампанию в LinkedIn, но она не принесла ожидаемых результатов. Тогда я предложил организовать серию вебинаров с участием экспертов компании, а затем распространить записи вебинаров и ключевые выдержки через таргетированную рассылку и публикации в отраслевых СМИ. В итоге мы получили лиды более высокого качества, чем от LinkedIn, и клиент остался доволен. Оценку качества лидов проводили совместно с отделом продаж клиента на основе согласованных критериев, таких как соответствие должности, заинтересованность в продукте и готовность к обсуждению."

Важно помнить, что при использовании цифр необходимо уметь объяснить, как они были получены.

Демонстрация клиентоориентированности через ответы

Чтобы показать свою клиентоориентированность, делайте акцент на том, как вы ставите себя на место клиента и стараетесь понять его потребности.

Пример: "Я всегда стараюсь понять бизнес клиента изнутри. Прежде чем предлагать какое-либо решение, я провожу анализ его целевой аудитории, конкурентов и текущих маркетинговых активностей. Я считаю, что только так можно предложить действительно эффективную рекламную стратегию."

Пример: "Для меня важно не просто продать рекламное место, а помочь клиенту достичь его бизнес-целей. Я регулярно отслеживаю результаты рекламных кампаний и предлагаю корректировки, если вижу, что что-то идет не так. Например, однажды мы заметили, что рекламная кампания нашего клиента в сфере недвижимости приносит мало лидов. Мы проанализировали объявления и выяснили, что они не соответствуют текущим рыночным условиям. Мы быстро переработали креативы и изменили таргетинг, что позволило нам увеличить количество лидов в два раза."

Как рассказывать о конфликтных ситуациях

Важно показать, что вы умеете решать конфликты конструктивно и находить компромиссы.

Пример: "Однажды у нас возник конфликт с клиентом из-за сроков выполнения проекта. Клиент был недоволен тем, что мы задерживаем запуск рекламной кампании. Я признал нашу ошибку и предложил клиенту компенсацию в виде дополнительной скидки на следующие услуги. Мы также пересмотрели график работы и выделили дополнительные ресурсы, чтобы ускорить процесс. В итоге мы смогли запустить кампанию в кратчайшие сроки и сохранить хорошие отношения с клиентом."

Плохой пример: "Однажды клиент начал кричать на меня по телефону. Я просто бросил трубку. Зачем мне это слушать?" (Этот ответ показывает непрофессионализм и неумение справляться с конфликтами.)

Примеры работы с возражениями

Умение работать с возражениями – ключевой навык для менеджера по продажам рекламы.

Пример: Клиент: "Я не уверен, что реклама в интернете сработает для моего бизнеса." Вы: "Я понимаю ваши сомнения. Многие наши клиенты изначально тоже не верили в эффективность интернет-рекламы. Однако, после проведения тестовой кампании они увидели значительный рост продаж и узнаваемости бренда. Мы можем начать с небольшого бюджета и постепенно увеличивать его, по мере того как вы будете видеть результаты. К тому же, мы предоставим вам подробную отчетность о каждом этапе кампании, чтобы вы могли контролировать ситуацию."

Пример: Клиент: "Ваши цены слишком высокие." Вы: "Я понимаю, что цена – важный фактор при принятии решения. Однако, наши цены отражают качество наших услуг и тот результат, который мы можем гарантировать. Мы предлагаем индивидуальный подход к каждому клиенту и разрабатываем рекламные стратегии, которые действительно работают. Кроме того, мы можем предложить вам гибкие условия оплаты и скидки на долгосрочное сотрудничество. Давайте обсудим ваш бюджет и посмотрим, что мы можем предложить в рамках ваших возможностей."

Помните, что ключ к успешной работе с возражениями – это понимание потребностей клиента и предложение решения, которое соответствует его ожиданиям.

Поведенческие вопросы (STAR-метод)

Поведенческие вопросы направлены на то, чтобы понять, как вы действовали в той или иной ситуации в прошлом. STAR-метод – эффективный способ структурировать ответы на такие вопросы.

Структура метода STAR для разных типов вопросов

STAR – это аббревиатура, которая расшифровывается как:

  • Situation (Ситуация): Опишите ситуацию, в которой вы оказались.
  • Task (Задача): Какая задача перед вами стояла?
  • Action (Действие): Какие действия вы предприняли для решения задачи?
  • Result (Результат): Какого результата вы достигли?

Примеры использования STAR для вопросов

О работе в команде: "Расскажите о случае, когда вам пришлось работать в команде над сложным проектом."

Ответ: "Ситуация: В прошлом году мы работали над проектом по продвижению нового продукта для крупного ритейлера. Команда состояла из пяти человек: я, дизайнер, копирайтер, таргетолог и аккаунт-менеджер. Задача: Нашей задачей было разработать и реализовать рекламную кампанию, которая бы обеспечила максимальный охват целевой аудитории и привела к увеличению продаж. Действие: Я взял на себя роль координатора проекта и организовал серию встреч, на которых мы обсудили цели, задачи и сроки. Я также распределил задачи между членами команды и следил за прогрессом. Во время работы возникли разногласия между дизайнером и копирайтером по поводу концепции рекламных материалов. Я организовал встречу, на которой мы вместе обсудили проблему и нашли компромиссное решение. Результат: В результате нашей совместной работы мы успешно запустили рекламную кампанию, которая привела к увеличению продаж продукта на 30% в течение первого месяца. Мы отслеживали продажи через систему аналитики ритейлера, сравнивая показатели до и после запуска кампании. Кроме того, мы получили положительные отзывы от клиента, который отметил нашу слаженную работу и профессионализм."

О конфликтных ситуациях: "Расскажите о случае, когда у вас возник конфликт с коллегой или клиентом."

Ответ: "Ситуация: У меня возник конфликт с клиентом, который был недоволен результатами рекламной кампании. Он считал, что мы не выполнили свои обязательства. Задача: Моей задачей было уладить конфликт и сохранить хорошие отношения с клиентом. Действие: Я встретился с клиентом лично и выслушал его претензии. Я признал наши ошибки и предложил ему компенсацию в виде дополнительной скидки на следующие услуги. Мы также пересмотрели стратегию рекламной кампании и внесли необходимые корректировки. Результат: В результате мы смогли уладить конфликт и сохранить хорошие отношения с клиентом. Он остался доволен нашей работой и продолжил сотрудничество с нами."

О достижениях: "Расскажите о своем самом большом достижении на предыдущем месте работы."

Ответ: "Ситуация: На предыдущем месте работы я занимался продажей рекламных услуг для малого и среднего бизнеса. Задача: Моей задачей было увеличить объем продаж на 20% в течение года. Действие: Я разработал новую стратегию продаж, которая включала в себя активный поиск новых клиентов, проведение презентаций и участие в отраслевых мероприятиях. Я также улучшил качество обслуживания клиентов и разработал систему мотивации для менеджеров по продажам. Результат: В результате я смог увеличить объем продаж на 25% в течение года. Этот показатель был зафиксирован в ежегодном отчете о продажах, который составлялся финансовым отделом компании. Кроме того, я получил премию за лучшие результаты работы."

О стрессовых ситуациях: "Расскажите о случае, когда вам пришлось работать в условиях сильного стресса."

Ответ: "Ситуация: Однажды у нас сорвался крупный контракт с клиентом из-за форс-мажорных обстоятельств. Это произошло за неделю до конца квартала, и нам нужно было срочно найти замену, чтобы выполнить план продаж. Задача: Моей задачей было мобилизовать команду и найти новых клиентов в кратчайшие сроки. Действие: Я организовал внеплановое собрание команды, на котором мы обсудили ситуацию и разработали план действий. Мы активизировали все наши контакты, провели дополнительные презентации и предложили специальные условия для новых клиентов. Я старался поддерживать позитивный настрой в команде и мотивировать коллег на достижение цели. Результат: В результате мы смогли найти новых клиентов и выполнить план продаж на 95%. Мы оценили выполнение плана, сравнив фактические продажи с запланированными показателями, используя внутреннюю систему учета компании. Несмотря на стрессовую ситуацию, мы смогли сохранить хорошие отношения с командой и клиентами."

Важно помнить, что при использовании STAR-метода необходимо чётко и конкретно описывать ситуацию, задачу, действие и результат. Не забывайте объяснять, как были измерены цифровые показатели.

Типичные ошибки при использовании STAR

  • Слишком общий ответ: Не давайте общих ответов, которые не раскрывают вашу роль и вклад в ситуацию.
  • Отсутствие конкретных деталей: Не забывайте приводить конкретные примеры и детали, чтобы показать, что вы действительно участвовали в описанной ситуации.
  • Преувеличение: Не преувеличивайте свои достижения и не присваивайте себе чужие заслуги.
  • Негативный тон: Не говорите плохо о своих бывших коллегах или работодателях.

Пример плохого ответа: "Я всегда отлично работаю в команде и всегда добиваюсь успеха." (Этот ответ слишком общий и не содержит конкретных деталей.)

Практика построения ответов

Попробуйте составить ответы на следующие вопросы, используя STAR-метод:

  • Расскажите о случае, когда вам пришлось убедить клиента в эффективности вашего предложения.
  • Расскажите о случае, когда вы допустили ошибку и как вы ее исправили.
  • Расскажите о случае, когда вам пришлось работать с трудным клиентом.

Демонстрация soft skills через ответы

Помимо профессиональных знаний и опыта, работодатели ценят так называемые soft skills – навыки, которые помогают вам эффективно взаимодействовать с другими людьми и адаптироваться к различным ситуациям.

Как показать:

  • Эмоциональный интеллект: Показывайте, что вы понимаете свои эмоции и эмоции других людей. Проявляйте эмпатию и умение находить общий язык с разными людьми.
  • Коммуникативные навыки: Говорите чётко и уверенно, умейте слушать и задавать вопросы. Демонстрируйте умение убеждать и вести переговоры.
  • Стрессоустойчивость: Сохраняйте спокойствие и позитивный настрой в стрессовых ситуациях. Показывайте, что вы умеете справляться с давлением и принимать решения в условиях неопределенности.
  • Гибкость мышления: Будьте готовы к изменениям и новым вызовам. Показывайте, что вы умеете быстро адаптироваться к новым условиям и находить нестандартные решения.
  • Проактивность: Не ждите указаний, а берите инициативу в свои руки. Показывайте, что вы умеете видеть возможности и предлагать новые идеи.

Примеры формулировок и выражений

Пример: "Вместо того чтобы сказать: "Я просто делал свою работу", скажите: "Я увидел возможность улучшить процесс и предложил решение, которое привело к повышению эффективности на 15%."

Пример: "Вместо того чтобы сказать: "Клиент был не прав", скажите: "Я постарался понять точку зрения клиента и найти компромиссное решение, которое устроило обе стороны."

Невербальные аспекты ответов

  • Зрительный контакт: Смотрите в глаза собеседнику, чтобы показать свою уверенность и заинтересованность.
  • Мимика и жесты: Используйте мимику и жесты, чтобы подчеркнуть свои слова и выразить эмоции.
  • Тон голоса: Говорите уверенно и доброжелательно. Избегайте монотонности и неуверенности в голосе.
  • Осанка: Держите спину прямо и расправьте плечи, чтобы показать свою уверенность и профессионализм.

Работа с провокационными вопросами

На собеседовании вам могут задать провокационные вопросы, чтобы оценить вашу стрессоустойчивость, эмоциональный интеллект и умение выходить из сложных ситуаций. Важно сохранять спокойствие и отвечать профессионально.

Типичные провокационные вопросы для "менеджер по продаже рекламы"

  • Почему вы ушли с предыдущего места работы? (Особенно если увольнение произошло по инициативе работодателя)
  • Какие у вас самые большие недостатки?
  • Что вы думаете о нашей компании? (С подтекстом, что вы о ней знаете мало)
  • Как вы отреагируете, если ваш клиент будет абсолютно не прав?
  • Назовите три причины, по которым мы не должны вас нанимать.

Техники сохранения спокойствия

Чтобы сохранить спокойствие при ответе на провокационные вопросы, используйте следующие техники:

  1. Сделайте паузу: Прежде чем отвечать на вопрос, сделайте небольшую паузу, чтобы собраться с мыслями и сформулировать ответ. Не торопитесь отвечать сразу.
  2. Дышите глубоко: Сделайте несколько глубоких вдохов и выдохов, чтобы снизить уровень стресса.
  3. Перефразируйте вопрос: Перефразируйте вопрос своими словами, чтобы убедиться, что вы правильно его поняли, и выиграть время на обдумывание ответа.
  4. Сфокусируйтесь на фактах: Не поддавайтесь эмоциям и отвечайте на вопрос, опираясь на факты и свой опыт.
  5. Сохраняйте позитивный настрой: Старайтесь видеть в вопросе возможность показать свои сильные стороны и профессионализм.

Методы переформулирования сложных вопросов

Переформулирование вопроса позволяет вам изменить его смысл и ответить на него более удобным для вас способом.

Пример: Вопрос: "Почему вы так часто меняли работу?" Переформулировка: "Я понимаю ваш вопрос о моей карьере. Я рассматриваю свой опыт как возможность приобрести разносторонние знания и навыки в различных сферах рекламного бизнеса. Каждая компания дала мне уникальный опыт, который я могу использовать на новой должности."

Как показать стрессоустойчивость

Чтобы показать свою стрессоустойчивость, делайте акцент на том, как вы справляетесь с давлением и принимаете решения в условиях неопределенности. Приведите конкретные примеры из своего опыта.

Пример: "В стрессовых ситуациях я стараюсь сохранять спокойствие и анализировать ситуацию. Я определяю приоритеты и разрабатываю план действий. Я также умею делегировать задачи и просить о помощи, когда это необходимо. Например, однажды у нас сорвался крупный контракт с клиентом из-за его банкротства. Я быстро переориентировал команду на поиск новых клиентов и предложил им дополнительные бонусы за привлечение новых заказов. В результате мы смогли компенсировать потерю контракта и выполнить план продаж."

Примеры успешных ответов

Вопрос: "Назовите три причины, по которым мы не должны вас нанимать." Ответ: "Я думаю, что вам стоит обратить внимание на то, что я достаточно требователен к себе и к результатам своей работы. Это может показаться излишним перфекционизмом. Также, возможно, мне потребуется некоторое время, чтобы полностью освоиться в новой компании и изучить все особенности вашего бизнеса. И, наконец, я всегда стремлюсь к развитию и новым знаниям, поэтому мне может быть скучно, если работа не будет достаточно сложной и интересной."

Вопросы о мотивации и целях

Вопросы о мотивации и целях позволяют работодателю понять, насколько вы заинтересованы в работе в компании и насколько ваши карьерные цели соответствуют ее возможностям.

Как рассказать о причинах выбора профессии

Расскажите о том, что вас привлекает в профессии менеджера по продаже рекламы. Подчеркните, что вам нравится общаться с людьми, помогать им решать проблемы и достигать своих целей с помощью рекламы.

Формулировка карьерных целей

Расскажите о своих карьерных целях на ближайшие несколько лет. Покажите, что вы стремитесь к профессиональному росту и развитию в области продаж рекламы.

Демонстрация вовлеченности в профессию

Чтобы продемонстрировать свою вовлеченность в профессию, расскажите о том, что вы читаете профессиональную литературу, посещаете отраслевые мероприятия и следите за трендами в мире рекламы.

Как говорить об ожиданиях от работы

Расскажите о своих ожиданиях от работы в компании. Подчеркните, что вы ищете возможность развиваться профессионально, работать в команде единомышленников и вносить свой вклад в успех компании.

Вопросы про развитие в профессии

Спросите у работодателя о возможностях для обучения и развития в компании. Покажите, что вы заинтересованы в постоянном совершенствовании своих знаний и навыков.

Ролевые игры: Демонстрируем коммуникацию

Ролевые игры – частый элемент собеседования на должность менеджера по продаже рекламы. Они позволяют оценить ваши навыки взаимодействия с клиентами в приближенных к реальности условиях. Обычно на ролевую игру отводится 15-20 минут.

Типичные сценарии ролевых игр:

  • Холодный звонок: Вам нужно убедить потенциального клиента, не заинтересованного в рекламе, встретиться с вами.
  • Работа с возражениями: Клиент утверждает, что реклама слишком дорогая или неэффективная. Ваша задача – отработать эти возражения.
  • Презентация рекламного продукта: Вам необходимо представить преимущества нового рекламного формата существующему клиенту.
  • Переговоры о бюджете: Клиент хочет получить скидку, вам нужно найти компромисс, выгодный для обеих сторон.

Критерии оценки во время игры:

  • Коммуникативные навыки: Умение четко и убедительно излагать свои мысли, устанавливать контакт с собеседником, использовать вербальные и невербальные средства общения.
  • Умение слушать: Активное слушание потребностей клиента, понимание его проблем и задач.
  • Работа с возражениями: Способность аргументированно отвечать на возражения, предлагать альтернативные решения, убеждать клиента в ценности вашего предложения.
  • Стрессоустойчивость: Сохранение спокойствия и профессионализма в сложных ситуациях, умение справляться с давлением.

Как правильно себя вести:

  • Будьте вежливы и профессиональны: Независимо от поведения "клиента" (играющего роль сотрудника компании), сохраняйте уважительное отношение.
  • Выясните потребности клиента: Не спешите сразу предлагать решение, сначала задайте вопросы, чтобы понять, что ему нужно.
  • Предлагайте решения, а не просто функции: Покажите, как ваш рекламный продукт поможет клиенту решить его задачи.
  • Будьте уверены в себе и в своем продукте: Демонстрируйте энтузиазм и веру в то, что предлагаете.
  • Завершите разговор четким призывом к действию: Предложите следующий шаг – встречу, звонок, отправку предложения.

Типичные ошибки и как их избежать:

  • Слишком напористые продажи: Избегайте агрессивной тактики, сосредоточьтесь на потребностях клиента.
  • Игнорирование возражений: Не уходите от возражений, а старайтесь их проработать.
  • Незнание продукта: Тщательно изучите предлагаемые вами рекламные продукты и их преимущества.
  • Отсутствие структуры в разговоре: Подготовьте план разговора, чтобы не сбиться с темы и не забыть важные моменты.

Пример успешного поведения (работа с возражениями):

Клиент: "Ваша реклама слишком дорогая, у нас нет такого бюджета."

Вы: "Я понимаю ваше беспокойство по поводу бюджета. Давайте посмотрим, какие варианты мы можем предложить в рамках ваших возможностей. Возможно, мы можем начать с небольшого пакета и постепенно расширять его по мере получения результатов. Какой бюджет вы считаете приемлемым для тестирования?"

Пример неуспешного поведения (работа с возражениями):

Клиент: "Ваша реклама слишком дорогая, у нас нет такого бюджета."

Вы: "Ну, это самая эффективная реклама на рынке, если вы хотите получить результаты, вам придется платить."

Чек-лист для подготовки:

  • Изучите рекламные продукты компании и их преимущества.
  • Подготовьте несколько вариантов ответов на типичные возражения клиентов.
  • Прорепетируйте ролевые игры с друзьями или коллегами.
  • Подумайте, какие вопросы вы можете задать клиенту, чтобы выяснить его потребности.

Решение кейсов: Анализ и стратегия

Решение кейсов позволяет оценить ваши аналитические способности, умение находить решения в сложных ситуациях и стратегическое мышление. На решение кейса обычно отводится 30-45 минут.

Форматы кейсов:

  • Увеличение продаж: Как увеличить продажи определенного рекламного продукта в конкретном регионе.
  • Привлечение новых клиентов: Разработка стратегии привлечения новых рекламодателей.
  • Решение проблемной ситуации: Клиент недоволен результатами рекламной кампании, как исправить ситуацию.
  • Запуск нового продукта: Разработка маркетинговой стратегии для запуска нового рекламного формата.

Структура успешного решения кейса:

  1. Анализ проблемы: Определите ключевые проблемы и факторы, влияющие на ситуацию.
  2. Предложение решений: Предложите несколько вариантов решения проблемы, оцените их преимущества и недостатки.
  3. Выбор оптимального решения: Обоснуйте выбор наиболее подходящего решения, учитывая ресурсы и ограничения.
  4. Разработка плана реализации: Опишите конкретные шаги по реализации выбранного решения.
  5. Оценка результатов: Предложите метрики для оценки эффективности реализованного решения.

Как презентовать свое решение:

  • Краткость и четкость: Излагайте свои мысли лаконично и понятно.
  • Визуализация: Используйте графики и диаграммы для наглядности.
  • Логика и аргументация: Обоснуйте каждый свой вывод и предложение.
  • Уверенность: Демонстрируйте уверенность в своем решении.

Демонстрация аналитических навыков:

  • Использование данных: Опирайтесь на статистические данные и исследования рынка.
  • Выявление закономерностей: Находите связи между различными факторами и делайте обоснованные выводы.
  • Прогнозирование результатов: Оценивайте потенциальный эффект от предложенных решений.

Пример типичного кейса:

"Компания N – производитель спортивной одежды – хочет увеличить узнаваемость своего бренда среди молодежи (18-25 лет) в Москве. Бюджет на рекламную кампанию – 500 000 рублей. Какие рекламные каналы вы порекомендуете использовать и почему?"

Разбор: Необходимо проанализировать, какие рекламные каналы наиболее эффективны для охвата целевой аудитории (социальные сети, YouTube-блогеры, спортивные мероприятия и т.д.), учесть бюджетные ограничения и предложить конкретный план действий.

Критерии оценки решений:

  • Обоснованность: Решение должно быть логически обосновано и подкреплено данными.
  • Креативность: Приветствуются нестандартные и инновационные подходы.
  • Реалистичность: Решение должно быть выполнимым с учетом имеющихся ресурсов и ограничений.
  • Эффективность: Решение должно привести к достижению поставленных целей.

Групповые задания: Сотрудничество и лидерство

Групповые задания позволяют оценить ваши навыки работы в команде, умение находить общий язык с разными людьми, лидерские качества и способность принимать решения в условиях неопределенности. На групповое задание обычно отводится 20-30 минут.

Типы групповых заданий:

  • Разработка рекламной кампании: Команда должна разработать концепцию рекламной кампании для конкретного продукта или услуги.
  • Решение бизнес-задачи: Команда должна найти решение сложной бизнес-задачи, например, как увеличить посещаемость сайта.
  • Принятие решений: Команда должна принять решение по спорному вопросу, например, какой рекламный канал выбрать.

Как проявить лидерство:

  • Инициируйте обсуждение: Предлагайте темы для обсуждения, направляйте дискуссию.
  • Выслушивайте мнения: Уважайте мнения других участников, создавайте атмосферу открытости.
  • Предлагайте решения: Вносите конструктивные предложения, помогайте команде двигаться вперед.
  • Берите на себя ответственность: Готовьтесь взять на себя ответственность за выполнение конкретных задач.

Демонстрация командной работы:

  • Умение слушать: Активно слушайте других участников, задавайте уточняющие вопросы.
  • Умение договариваться: Ищите компромиссы, находите решения, устраивающие всех.
  • Умение поддерживать: Поддерживайте других участников, выражайте признательность за их вклад.

Правила поведения в группе:

  • Будьте вежливы и уважительны: Независимо от личных симпатий, сохраняйте профессионализм.
  • Не перебивайте: Дайте другим участникам высказаться.
  • Не критикуйте: Предлагайте конструктивные замечания, избегайте негативной критики.

Как выделиться, оставаясь командным игроком:

  • Предлагайте оригинальные идеи: Вносите свежие и нестандартные предложения.
  • Демонстрируйте экспертность: Делитесь своими знаниями и опытом.
  • Берите на себя ответственность: Предлагайте помощь в выполнении сложных задач.

Пример типичного группового упражнения:

"Команда получает задание: разработать рекламную кампанию для нового мобильного приложения по доставке еды. Целевая аудитория – молодые люди (18-25 лет), живущие в крупных городах. Бюджет – ограничен."

Разбор: Команда должна совместно определить цели кампании, выбрать целевые каналы коммуникации, разработать креативную концепцию и составить бюджет.

Презентационные навыки: Убеждаем аудиторию

Презентационные навыки необходимы для менеджера по продаже рекламы, так как вам придется часто представлять рекламные продукты и решения клиентам. На презентацию обычно отводится 5-7 минут, плюс 3-5 минут на вопросы.

Структура успешной презентации:

  1. Приветствие и представление: Представьтесь и кратко расскажите о себе.
  2. Определение проблемы: Обозначьте проблему, которую вы собираетесь решить.
  3. Предложение решения: Предложите свое решение проблемы – рекламный продукт или стратегию.
  4. Преимущества решения: Опишите преимущества вашего решения для клиента.
  5. Призыв к действию: Предложите следующий шаг – встречу, звонок, отправку предложения.

Техники публичных выступлений:

  • Визуальный контакт: Смотрите в глаза аудитории, поддерживайте зрительный контакт.
  • Использование жестов: Используйте жесты для усиления своей речи.
  • Паузы: Делайте паузы, чтобы дать аудитории время усвоить информацию.

Работа с голосом и языком тела:

  • Громкость голоса: Говорите достаточно громко, чтобы вас было слышно всем.
  • Темп речи: Говорите не слишком быстро и не слишком медленно.
  • Поза: Держите спину прямо, не сутультесь.

Ответы на вопросы после презентации:

  • Внимательно слушайте вопрос: Убедитесь, что вы правильно поняли вопрос.
  • Отвечайте честно и прямо: Не уходите от ответа, если не знаете ответа, скажите об этом.
  • Будьте вежливы и уважительны: Благодарите за вопросы.

Пример удачной презентации:

Вы представляете клиенту новый формат видеорекламы на YouTube, ориентированный на мобильных пользователей. Вы начинаете с описания проблемы: "Многие пользователи смотрят YouTube на мобильных устройствах, и стандартная реклама не всегда эффективна". Затем вы предлагаете решение: "Наш новый формат – короткие, интерактивные видеоролики, адаптированные для мобильных устройств". Вы подчеркиваете преимущества: "Этот формат позволяет привлечь внимание пользователей, увеличить вовлеченность и повысить узнаваемость бренда". В заключение вы предлагаете клиенту протестировать новый формат на небольшом бюджете.

Пример неудачной презентации:

Вы начинаете презентацию с перечисления технических характеристик рекламного продукта, не объясняя, зачем это нужно клиенту. Вы говорите монотонно и не поддерживаете зрительный контакт с аудиторией. На вопросы отвечаете уклончиво и не демонстрируете уверенности в своем продукте.

Как справиться с волнением:

  • Подготовьтесь заранее: Тщательно изучите материал, прорепетируйте презентацию.
  • Дышите глубоко: Сделайте несколько глубоких вдохов перед началом презентации.
  • Визуализируйте успех: Представьте себе, что ваша презентация проходит успешно.

Типичные вопросы оценивающих:

  • "Как вы оцениваете эффективность этой презентации?"
  • "Какие альтернативные решения вы рассматривали?"
  • "Как бы вы изменили эту презентацию, если бы у вас было больше времени?"

Критерии успешной презентации:

  • Четкая структура: Презентация должна быть логичной и последовательной.
  • Убедительность: Презентация должна убедить аудиторию в ценности вашего предложения.
  • Энтузиазм: Презентация должна быть проведена с энтузиазмом и уверенностью.
  • Ответы на вопросы: Вы должны уметь четко и уверенно отвечать на вопросы аудитории.

Чек-лист для подготовки:

  • Напишите сценарий презентации.
  • Создайте визуальные материалы (слайды, графики).
  • Прорепетируйте презентацию несколько раз.
  • Подготовьте ответы на возможные вопросы.

Финальный этап собеседования: от оффера до решения

Обсуждение оффера: что важно знать менеджеру по продаже рекламы

Поздравляем, вы дошли до финального этапа! Теперь важно внимательно изучить предложение о работе. Типичный оффер для менеджера по продаже рекламы включает в себя:

  • Название должности: Менеджер по продаже рекламы.
  • Информация о компании: Краткое описание деятельности.
  • Условия работы: График, местоположение офиса (или удаленная работа).
  • Заработная плата: Фиксированная часть + бонусная система.
  • Социальный пакет: ДМС, оплачиваемый отпуск, больничные и т.д.
  • KPI и цели: Описание ключевых показателей эффективности.
  • Дата начала работы.

Особое внимание стоит уделить системе мотивации, так как именно от неё будет зависеть ваш доход.

Особенности системы мотивации:

  • Фиксированная часть (оклад): Гарантированная выплата, независимо от результатов продаж. В 2025 году для менеджера по продаже рекламы в Москве это может быть от 60 000 до 120 000 рублей, в зависимости от опыта и компании.
  • Бонусная система: Процент от продаж, премии за выполнение плана, бонусы за привлечение новых клиентов и т.д.
  • KPI и их измерение: Четкие показатели, по которым оценивается ваша работа (количество заключенных сделок, объем продаж, привлечение новых клиентов). Важно понимать, как именно они измеряются и какие цели ставятся.
  • Дополнительные бонусы: Оплата мобильной связи, проезда, представительские расходы.

На что обратить особое внимание:

  • Четкость и прозрачность системы мотивации.
  • Реалистичность KPI и целей.
  • Соотношение фиксированной и переменной частей зарплаты.
  • Наличие дополнительных бонусов и льгот.

Как правильно читать и анализировать оффер: Внимательно изучите каждый пункт, задайте вопросы по непонятным моментам. Сравните предложение с рыночными условиями (сайты HeadHunter, SuperJob). Помните о своих финансовых ожиданиях и потребностях.

Red flags в предложениях:

  • Непрозрачная система мотивации.
  • Нереалистичные KPI.
  • Отсутствие фиксированной части зарплаты или слишком низкий оклад.
  • Размытые формулировки в описании обязанностей.
  • Отсутствие социального пакета.
Финальный этап собеседования: от оффера до решения

Переговоры об условиях: как получить лучшее предложение

Как вести переговоры о зарплате:

Подготовьтесь заранее. Изучите рынок, определите свои финансовые ожидания, обоснуйте свою ценность для компании.

Пример успешного диалога:

Вы: "Спасибо за предложение! Меня очень заинтересовала позиция. Я вижу, что мои навыки и опыт соответствуют требованиям. У меня есть вопрос по заработной плате. Изучив рынок, я оцениваю свою работу в [сумма]. Готов обсудить этот вопрос."

Рекрутер: "Мы предлагаем [сумма]. Это соответствует нашей вилке для данной позиции."

Вы: "Понимаю. Учитывая мой опыт работы с крупными клиентами и успешные кейсы, я уверен, что смогу быстро принести пользу компании. Можем ли мы обсудить увеличение фиксированной части или рассмотреть более выгодные условия по бонусной системе?"

Пример неудачного диалога:

Вы: "Мне не нравится ваша зарплата. Я хочу больше."

Рекрутер: "Это наше лучшее предложение."

Вы: "Ну, ладно."

Обсуждение KPI и системы мотивации: Убедитесь, что понимаете, как измеряются KPI и какие цели ставятся. Обсудите возможность корректировки KPI в процессе работы, если это необходимо.

Дополнительные условия:

  • График работы: Уточните возможность гибкого графика или удаленной работы.
  • Обучение и развитие: Узнайте о возможностях повышения квалификации, тренингах и курсах.
  • Социальный пакет: Детализируйте условия ДМС, страхования жизни, компенсации расходов на фитнес и т.д.
  • Бонусы за клиентскую работу: Премии за привлечение крупных или стратегически важных клиентов.

Техники ведения переговоров:

  • Активное слушание.
  • Аргументация своей позиции.
  • Поиск компромиссов.
  • Умение задавать вопросы.

Типичные ошибки при обсуждении условий:

  • Неподготовленность.
  • Агрессивный тон.
  • Согласие на первое же предложение.
  • Игнорирование важных деталей.

Follow-up после финального этапа: поддерживаем интерес

Когда и как отправлять follow-up: Отправьте письмо через 1-2 дня после собеседования.

Структура follow-up письма:

  • Приветствие.
  • Благодарность за уделенное время.
  • Подтверждение заинтересованности в позиции.
  • Краткое резюме своих ключевых навыков и опыта.
  • Уточнение сроков принятия решения.

Пример follow-up письма:

Добрый день, [Имя рекрутера]!

Благодарю вас за время, уделенное мне на собеседовании [дата]. Мне было очень интересно узнать больше о позиции менеджера по продаже рекламы и о компании [Название компании].

Я еще раз убедился, что мои навыки и опыт соответствуют требованиям, и я очень заинтересован в возможности присоединиться к вашей команде.

Буду благодарен за информацию о сроках принятия решения.

С уважением, [Ваше имя].

Как показать заинтересованность: Подчеркните, что вас привлекает в компании и в позиции. Ссылайтесь на конкретные моменты, которые обсуждались на собеседовании.

Уточнение деталей оффера: Если у вас остались вопросы по предложению, задайте их в follow-up письме.

Сроки принятия решения: Уточните, когда вам нужно принять решение по офферу.

Способы поддержания контакта: Предложите обсудить детали по телефону или в личной встрече.

Принятие решения: взвешиваем все "за" и "против"

Критерии оценки предложения:

  • Соответствие заработной платы вашим ожиданиям.
  • Перспективы карьерного роста.
  • Интересные задачи.
  • Комфортная корпоративная культура.
  • Социальный пакет.

Сравнение с рыночными условиями: Используйте сайты HeadHunter, SuperJob для сравнения предложений.

Оценка потенциала развития: Узнайте о возможностях обучения и повышения квалификации в компании.

Анализ корпоративной культуры: Почитайте отзывы сотрудников о компании в интернете.

Как правильно принять или отклонить предложение: Ответьте на письмо в вежливой форме. Поблагодарите за предложение. Если принимаете предложение, подтвердите свою готовность приступить к работе в указанный срок. Если отклоняете, кратко объясните причину.

Пример письма о принятии предложения:

Добрый день, [Имя рекрутера]!

Благодарю вас за предложение о работе на позиции менеджера по продаже рекламы. Я внимательно ознакомился с условиями и с удовольствием принимаю ваше предложение.

Готов приступить к работе [дата].

С уважением, [Ваше имя].

Пример письма об отклонении предложения:

Добрый день, [Имя рекрутера]!

Благодарю вас за предложение о работе на позиции менеджера по продаже рекламы. Я внимательно рассмотрел ваше предложение, но, к сожалению, решил его отклонить, так как получил предложение, которое больше соответствует моим карьерным целям.

Желаю вам удачи в поиске подходящего кандидата.

С уважением, [Ваше имя].

Чек-лист для принятия решения:

  • Оцените все условия предложения.
  • Сравните предложение с рыночными условиями.
  • Оцените потенциал развития в компании.
  • Примите взвешенное решение.

Примеры вопросов на собеседовании с вариантами ответов

Ниже прдставлен ряд вопросов, которые вы можете услышать на собеседовании.
Представьте ситуацию: крупный клиент остался недоволен результатами рекламной кампании, которую вы продали. Он предъявляет претензии и угрожает расторжением контракта. Как вы будете действовать?
В данном вопросе важно продемонстрировать навыки работы с возражениями, умение находить компромиссы и ориентированность на долгосрочное сотрудничество. Необходимо показать способность к анализу ситуации и предложению конкретных решений, а также умение сохранять позитивный настрой даже в сложных ситуациях. Важно подчеркнуть, что вы ставите интересы клиента на первое место и готовы приложить усилия для исправления ситуации.
Вариант 1 Вариант 2 Вариант 3
В подобной ситуации я бы, в первую очередь, организовал встречу с клиентом для детального обсуждения причин его недовольства. Затем, совместно с командой аналитиков, мы бы провели углубленный анализ эффективности рекламной кампании, выявив слабые места и причины отклонения от запланированных KPI. Далее, я бы предложил клиенту план корректирующих мероприятий, включающий оптимизацию таргетинга, изменение креативов или перераспределение бюджета между каналами. В качестве компенсации за неудовлетворительные результаты, я бы предложил клиенту дополнительный объем рекламных показов или скидку на будущие кампании. Моя цель - не допустить расторжения контракта и восстановить доверие клиента, доказав нашу готовность к сотрудничеству и достижению поставленных целей. Например, в прошлом году, благодаря такому подходу, нам удалось удержать клиента, который планировал уйти к конкурентам, и в итоге увеличить его рекламный бюджет на 15% в следующем квартале.
Однажды клиент был недоволен количеством лидов, полученных от рекламной кампании в Facebook. Вместо того, чтобы сразу оправдываться, я внимательно изучил его воронку продаж и обнаружил, что проблема была не в количестве лидов, а в их качестве и скорости обработки. Мы совместно с клиентом переработали скрипты продаж, внедрили систему скоринга лидов и автоматизировали процесс передачи лидов в отдел продаж. В результате, конверсия лидов в продажи увеличилась на 20%, и клиент остался доволен результатами.
В моей практике был случай, когда рекламная кампания в Google Ads не принесла ожидаемого ROI из-за высокой конкуренции в выбранных ключевых словах. Я предложил клиенту протестировать новые, менее конкурентные ключевые слова с более узкой направленностью, а также переработать рекламные объявления, сделав их более привлекательными для целевой аудитории. Кроме того, мы внедрили A/B-тестирование различных вариантов объявлений и лендинговых страниц. В результате, нам удалось снизить стоимость клика на 30% и увеличить ROI на 15%.
Представьте, что вам предстоит продавать рекламные возможности нового, еще не известного продукта нашей компании. С чего вы начнете и какие аргументы будете использовать?
В данном вопросе необходимо показать стратегическое мышление и умение выстраивать продажи с нуля. Важно продемонстрировать навыки исследования рынка, определения целевой аудитории и разработки уникального торгового предложения. Необходимо подчеркнуть умение работать с неопределенностью и убеждать клиентов в ценности нового продукта, опираясь на факты и аналитику.
Вариант 1 Вариант 2 Вариант 3
Продажу нового рекламного продукта я начну с тщательного анализа рынка и целевой аудитории. Определю, какие компании могут быть заинтересованы в нашем предложении, и какие у них потребности. Далее, разработаю уникальное торговое предложение, подчеркивающее преимущества нашего продукта перед конкурентами. В качестве аргументов буду использовать результаты исследований, прогнозы экспертов и успешные кейсы, если они есть. На первом этапе я сфокусируюсь на привлечении клиентов, готовых к инновациям и тестированию новых решений. Например, я предложу им специальные условия сотрудничества, такие как скидки или бесплатный тестовый период. Моя цель - получить первые успешные кейсы, которые станут основой для дальнейшего продвижения продукта. В прошлом году, благодаря такому подходу, мне удалось успешно вывести на рынок новый формат видеорекламы, увеличив его долю в общем объеме продаж на 10% за квартал.
Когда мне приходилось продавать новый формат нативной рекламы, я начал с малого: предложил нескольким ключевым клиентам протестировать его бесплатно, но с обязательным условием предоставления обратной связи и статистики. Полученные результаты я использовал для создания убедительной презентации с конкретными цифрами и кейсами. Это позволило мне убедить других клиентов в эффективности нового формата и увеличить продажи на 25% за полгода.
Однажды мне поручили продажу рекламных возможностей новой платформы для programmatic-рекламы. Я провел серию вебинаров и мастер-классов для потенциальных клиентов, на которых рассказывал о преимуществах платформы и показывал, как она может помочь им улучшить результаты рекламных кампаний. В результате, количество клиентов, использующих платформу, увеличилось на 40% за год.
Расскажите о самом крупном рекламном контракте, который вам удалось заключить. Опишите процесс привлечения клиента, переговоров и закрытия сделки. Какие стратегии вы использовали?
В данном вопросе важно продемонстрировать навыки ведения сложных переговоров, умение выстраивать долгосрочные отношения с клиентами и добиваться поставленных целей. Необходимо подчеркнуть умение анализировать потребности клиента, разрабатывать индивидуальные решения и убеждать в ценности предлагаемых услуг. Важно показать, что вы умеете работать с большими бюджетами и нести ответственность за результат.
Вариант 1 Вариант 2 Вариант 3
Самый крупный рекламный контракт в моей карьере был с крупным ритейлером, запускавшим новую сеть магазинов в регионе. Сумма контракта составила 5 млн рублей. Я начал с анализа их целевой аудитории и конкурентов, чтобы разработать наиболее эффективную стратегию продвижения. На первой встрече я представил им детальный план рекламной кампании, включающий размещение рекламы на телевидении, радио, в интернете и наружную рекламу. В процессе переговоров клиент выдвинул ряд требований, касающихся увеличения охвата аудитории и снижения стоимости контакта. Я предложил им несколько вариантов оптимизации бюджета и внес коррективы в план кампании. В итоге, мы пришли к взаимовыгодному соглашению, и контракт был подписан. В результате проведения рекламной кампании, посещаемость новых магазинов ритейлера увеличилась на 30% в первый месяц работы, что превзошло ожидания клиента. Успех этой сделки укрепил мою репутацию и привел к новым крупным контрактам.
Однажды я заключил крупный контракт с банком на продвижение нового кредитного продукта. Для привлечения клиента я использовал стратегию персонализированного подхода. Я изучил потребности и цели банка, разработал индивидуальное предложение, учитывающее его специфику, и представил его в формате презентации с конкретными цифрами и прогнозами. В процессе переговоров я проявил гибкость и готовность к компромиссам, что позволило мне убедить клиента в ценности нашего предложения и заключить контракт на сумму 3,5 млн рублей. Результатом кампании стало увеличение количества заявок на кредитный продукт на 45% за квартал.
Мне удалось заключить крупный рекламный контракт с застройщиком на продвижение нового жилого комплекса. Для этого я организовал серию мероприятий для потенциальных покупателей, включающих экскурсии по объекту, консультации с экспертами и развлекательную программу. Кроме того, мы запустили масштабную рекламную кампанию в интернете и социальных сетях. В результате, количество звонков и заявок от потенциальных покупателей увеличилось на 60%, и застройщик остался доволен результатами сотрудничества.

Как бы вы ответили на вопросы ниже

Задание: Попрактикуйте ответы на некоторые вопросы ниже.

Опыт

Расскажите о самом крупном рекламном контракте, который вам удалось заключить. Опишите процесс привлечения клиента, переговоров и закрытия сделки. Какие стратегии вы использовали?
Что пероверяют:
Наличие опыта работы с крупными клиентами
Успешные кейсы в продажах рекламы
Понимание цикла продаж рекламы
Навыки ведения переговоров
Умение выстраивать долгосрочные отношения с клиентами
Демонстрация стратегического мышления
Опишите ситуацию, когда вам не удалось закрыть сделку по продаже рекламы. Что вы предприняли? Какие выводы сделали из этой ситуации?
Что пероверяют:
Анализ причин неудачи
Умение извлекать уроки из ошибок
Настойчивость и ориентация на результат
Способность к самоанализу
Адаптивность и гибкость в подходе к клиентам
Какие инструменты и методы вы использовали для поиска и привлечения новых рекламодателей? Приведите примеры эффективных техник.
Что пероверяют:
Знание различных каналов привлечения клиентов (digital, offline)
Опыт работы с CRM-системами
Умение использовать аналитику для оценки эффективности каналов
Креативность и нестандартный подход к поиску клиентов
Навыки работы с социальными сетями и контент-маркетингом

Опыт

Расскажите о самом крупном рекламном контракте, который вам удалось заключить. Опишите процесс привлечения клиента, переговоров и закрытия сделки. Какие стратегии вы использовали?
Что пероверяют:
Наличие опыта работы с крупными клиентами
Успешные кейсы в продажах рекламы
Понимание цикла продаж рекламы
Навыки ведения переговоров
Умение выстраивать долгосрочные отношения с клиентами
Демонстрация стратегического мышления
Опишите ситуацию, когда вам не удалось закрыть сделку по продаже рекламы. Что вы предприняли? Какие выводы сделали из этой ситуации?
Что пероверяют:
Анализ причин неудачи
Умение извлекать уроки из ошибок
Настойчивость и ориентация на результат
Способность к самоанализу
Адаптивность и гибкость в подходе к клиентам
Какие инструменты и методы вы использовали для поиска и привлечения новых рекламодателей? Приведите примеры эффективных техник.
Что пероверяют:
Знание различных каналов привлечения клиентов (digital, offline)
Опыт работы с CRM-системами
Умение использовать аналитику для оценки эффективности каналов
Креативность и нестандартный подход к поиску клиентов
Навыки работы с социальными сетями и контент-маркетингом

Опыт

Расскажите о самом крупном рекламном контракте, который вам удалось заключить. Опишите процесс привлечения клиента, переговоров и закрытия сделки. Какие стратегии вы использовали?
Что пероверяют:
Наличие опыта работы с крупными клиентами
Успешные кейсы в продажах рекламы
Понимание цикла продаж рекламы
Навыки ведения переговоров
Умение выстраивать долгосрочные отношения с клиентами
Демонстрация стратегического мышления
Опишите ситуацию, когда вам не удалось закрыть сделку по продаже рекламы. Что вы предприняли? Какие выводы сделали из этой ситуации?
Что пероверяют:
Анализ причин неудачи
Умение извлекать уроки из ошибок
Настойчивость и ориентация на результат
Способность к самоанализу
Адаптивность и гибкость в подходе к клиентам
Какие инструменты и методы вы использовали для поиска и привлечения новых рекламодателей? Приведите примеры эффективных техник.
Что пероверяют:
Знание различных каналов привлечения клиентов (digital, offline)
Опыт работы с CRM-системами
Умение использовать аналитику для оценки эффективности каналов
Креативность и нестандартный подход к поиску клиентов
Навыки работы с социальными сетями и контент-маркетингом

Профессиональные навыки

Как вы оцениваете текущее состояние рекламного рынка? Какие тренды, на ваш взгляд, сейчас наиболее актуальны и почему?
Что пероверяют:
Понимание тенденций рекламного рынка
Знание основных игроков рынка
Способность анализировать и прогнозировать развитие рынка
Осведомленность о новых технологиях и форматах рекламы
Понимание влияния внешних факторов на рекламный рынок
Опишите ваш подход к формированию рекламного предложения для потенциального клиента. Какие факторы вы учитываете?
Что пероверяют:
Понимание потребностей клиента
Умение анализировать целевую аудиторию
Знание различных рекламных форматов и каналов
Способность разрабатывать креативные решения
Навыки презентации и убеждения

Профессиональные навыки

Как вы оцениваете текущее состояние рекламного рынка? Какие тренды, на ваш взгляд, сейчас наиболее актуальны и почему?
Что пероверяют:
Понимание тенденций рекламного рынка
Знание основных игроков рынка
Способность анализировать и прогнозировать развитие рынка
Осведомленность о новых технологиях и форматах рекламы
Понимание влияния внешних факторов на рекламный рынок
Опишите ваш подход к формированию рекламного предложения для потенциального клиента. Какие факторы вы учитываете?
Что пероверяют:
Понимание потребностей клиента
Умение анализировать целевую аудиторию
Знание различных рекламных форматов и каналов
Способность разрабатывать креативные решения
Навыки презентации и убеждения

Готовность к роли

Какие аспекты работы менеджера по продажам рекламы вас привлекают больше всего и почему?
Что пероверяют:
Энтузиазм и интерес к продажам
Понимание преимуществ работы в сфере рекламы
Готовность к активным продажам
Ориентация на результат
Желание развиваться в профессиональной сфере
Как вы представляете свой первый месяц работы в нашей компании? Какие шаги вы предпримете для быстрого включения в работу и достижения первых результатов?
Что пероверяют:
Понимание важности адаптации в новой компании
Готовность к обучению и развитию
Инициативность и проактивность
Нацеленность на достижение результатов
Умение планировать свою работу

Готовность к роли

Какие аспекты работы менеджера по продажам рекламы вас привлекают больше всего и почему?
Что пероверяют:
Энтузиазм и интерес к продажам
Понимание преимуществ работы в сфере рекламы
Готовность к активным продажам
Ориентация на результат
Желание развиваться в профессиональной сфере
Как вы представляете свой первый месяц работы в нашей компании? Какие шаги вы предпримете для быстрого включения в работу и достижения первых результатов?
Что пероверяют:
Понимание важности адаптации в новой компании
Готовность к обучению и развитию
Инициативность и проактивность
Нацеленность на достижение результатов
Умение планировать свою работу

Работа в команде

Опишите ситуацию, когда вам пришлось работать над рекламной кампанией, где мнения в команде кардинально расходились. Как вы подошли к разрешению разногласий и каков был результат?
Что пероверяют:
Умение слушать и понимать различные точки зрения.
Способность находить компромиссы и объединять команду для достижения общей цели.
Применение аргументации, основанной на данных и потребностях клиента.
Фокус на позитивном исходе для всех сторон.

Решение конфликтов

Представьте ситуацию: крупный клиент остался недоволен результатами рекламной кампании, которую вы продали. Он предъявляет претензии и угрожает расторжением контракта. Как вы будете действовать?
Что пероверяют:
Сохранение спокойствия и профессионализма в стрессовой ситуации.
Активное выслушивание претензий клиента и проявление эмпатии.
Предложение конкретных шагов по разрешению ситуации (например, внесение корректировок в кампанию, предоставление дополнительных услуг).
Нацеленность на сохранение долгосрочных отношений с клиентом.

Адаптивность

Рекламный рынок постоянно меняется. Расскажите о случае, когда вам пришлось быстро адаптироваться к новым технологиям или изменениям в предпочтениях целевой аудитории. Какие шаги вы предприняли, и к каким результатам это привело?
Что пероверяют:
Быстрая обучаемость и готовность к освоению новых инструментов.
Проактивный подход к изучению новых трендов и технологий.
Умение применять новые знания на практике и адаптировать рекламные стратегии.
Понимание важности гибкости в быстро меняющейся среде.